8月3日，海外分公司召開了半年度經(jīng)營分析會(huì)暨審計(jì)巡察反饋會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理及國內(nèi)在建項(xiàng)目經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)、設(shè)材條線負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

 會(huì)上，首先對(duì)各項(xiàng)目上半年開累數(shù)據(jù)進(jìn)行了綜合比較和缺口分析，通報(bào)了集團(tuán)公司審計(jì)與巡察反饋報(bào)告，就審計(jì)中凸顯的問題進(jìn)行深入剖析，深挖問題根源，現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，作出整改措施情況匯報(bào)，會(huì)上要求：一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，抓好“細(xì)枝末節(jié)”工作，零星材料采購、材料單價(jià)不合理問題、合同外工程等工作，降本增效。二是地材是管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任嚴(yán)格規(guī)范地材管理和地材采購流程，將定期開展設(shè)備材料管理巡查工作。三是各項(xiàng)目對(duì)照此次審計(jì)巡查反饋提出的問題和整改要求堅(jiān)決進(jìn)行整改，各項(xiàng)目要拿出自我革新的決心，自我審視、自我批判，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、紅線意識(shí)，合規(guī)經(jīng)營，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題始終“零”容忍，依規(guī)依紀(jì)進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。（海外分公司）