8月2日，集團公司《關(guān)于全面加強質(zhì)量風險防控的提醒通知》下發(fā)后，建設養(yǎng)護集團高度重視，立即召開專題會議傳達學習通知精神。并結(jié)合公司實際，迅速安排落實各項工作要求。公司主要負責人主持會議并講話，公司領導班子成員、中層以上干部、項目經(jīng)理參加會議。

會議傳達學習了《關(guān)于全面加強質(zhì)量風險防控的提醒通知》、《關(guān)于加強隱蔽工程及關(guān)鍵工序管理的緊急通知》等文件精神。會議強調(diào)，一是加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識。通過組織學習集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升管理技術(shù)人員運用科學方法分析處理問題能力，增強全員質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)，提高現(xiàn)場管理要求，嚴格質(zhì)量管理程序，按圖施工和規(guī)范作業(yè)，務必從思想認識上真正改變和提升，強化管理的責任感和緊迫感。二是筑牢質(zhì)量風險意識，壓實管控責任。各項目部各類人員要始終保持高度警惕，堅決把職責范圍內(nèi)的風險防控到位，將問題隱患扼制在萌芽階段。三是堅持問題導向，舉一反三抓好薄弱環(huán)節(jié)。各項目應定期組織質(zhì)量風險梳理和識別，對易出質(zhì)量問題或隱患的施工部位和工序環(huán)節(jié)進行重點排查，針對風險點制定針對性措施，明確責任人員和完成時限，并及時驗收反饋，確保隱患徹底消除和風險有效控制。四是加強審核把關(guān)，進一步提升質(zhì)量管理工作。結(jié)合“管理提升年”的相關(guān)要求，推動各項工作提質(zhì)增效，全面推進質(zhì)量管理工作全員參與、全面覆蓋、全程控制。

會議要求：公司各中心、各項目經(jīng)理部人員應充分認清現(xiàn)階段質(zhì)量管理所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，各項目部要利用工作會議、班前例會等方式將會議精神傳遞給每一位員工，切實做到思想同頻、目標同向、行動同步。（建設養(yǎng)護集團）