4月28日上午，在接到集團(tuán)第一巡察組關(guān)于交通工程公司巡察情況反饋后，交通工程公司立即行動(dòng)，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，著手開展公司巡察問題整改工作。

巡察情況反饋會(huì)后，公司第一時(shí)間召開巡察問題整改方案討論會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層以及所屬項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)上，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的巡察問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，公司上下統(tǒng)一思想，認(rèn)真梳理問題，將整改工作納入公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)，實(shí)行跟蹤整改，領(lǐng)導(dǎo)班子督辦，嚴(yán)格責(zé)任追究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)的整改責(zé)任，切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡察問題整改的落實(shí)責(zé)任，把巡察指出的問題一項(xiàng)項(xiàng)羅列清楚，抓住問題主體，將問題整改與各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同考核，堅(jiān)決將問題整改到位。（交通工程公司）