王紀偉
傳承海外開拓精神 克難攻堅破浪前行
王紀偉，男，40歲，現(xiàn)任海外分公司長修1標二工區(qū)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理。
參加工作二十余年來，王紀偉同志堅守施工一線，從現(xiàn)場技術(shù)員做起，先后歷任項目部質(zhì)檢部長、副經(jīng)理、總工、書記，工作足跡遍布省內(nèi)外，積極投身海外項目建設(shè)（2018年任南美洲玻利維亞RA263公路項目書記），業(yè)績突出，能力出眾，一步一步成長為項目經(jīng)理。
擔任長修1標二工區(qū)項目經(jīng)理以來，王紀偉深知責任重大，為了確保項目管理目標的實現(xiàn)，一是強化執(zhí)行力，帶頭組織學習集團公司各項管理制度，并在日程管理中嚴格遵守公司各項管理要求；二是咬定目標不放松，認真學習項目管理業(yè)務(wù)知識，深入鉆研項目利潤增長點，傳承背影的力量，啟發(fā)全體員工戰(zhàn)斗力和工作激情，確保項目管理目標的實現(xiàn)；三是因時制宜“快字訣”，營造良好的施工環(huán)境，搶抓戰(zhàn)略先機，全面均衡推進；四是傳承海外項目開拓精神，遇到問題不退縮，積極進取克難攻堅，奪取最終的勝利。
主動學習強化執(zhí)行力
2022年長修1標二工區(qū)進場以來，王紀偉同志推出了學習培訓制度，每周要組織一次集團公司規(guī)章制度、設(shè)計及規(guī)范文件、質(zhì)量安全管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的集體學習。通過近兩年來的堅持集團學習，項目管理團隊氛圍更加和諧團結(jié)，各級管理人員業(yè)務(wù)知識更加充實，一舉夯實了項目管理團隊知識能力和管理基礎(chǔ)，項目管理執(zhí)行力不斷提升。
堅持“效益優(yōu)先”，咬定目標不放松
項目進場以來，王紀偉同志帶領(lǐng)大家一起，共同編制項目管理策劃書，認真開展標后預(yù)算二次分解，從全局的角度，找準了項目經(jīng)營利潤增長點，確定了經(jīng)營思路和策略?！俄椖抗芾砟繕素熑螘泛炗喴詠?，王紀偉同志第一個帶頭繳納風險抵押金，帶動項目管理骨干按時完成風險抵押金的繳納，進一步凝聚了戰(zhàn)斗力，激發(fā)了工作熱情。
1、打響臨建第一仗，牛刀小試
當前各個地區(qū)臨時用地政策改革，項目場站等臨建用地選址難、耕地用地性質(zhì)轉(zhuǎn)換費用高等問題，王紀偉同志親自帶隊，多次與當?shù)亟煌?、土地管理、環(huán)保等部門反復(fù)溝通，最終采取了租賃模式，僅此一項為項目節(jié)約臨時用地轉(zhuǎn)換費、復(fù)耕保證金、占地稅等費用至少600萬元。
2、創(chuàng)新臨建承包模式，減少施工投入
在項目臨建階段，王紀偉帶領(lǐng)團隊科學規(guī)劃、合理布局，帶領(lǐng)項目管理團隊，成立多個“施工隊”，項目副經(jīng)理等當“老板”，親自帶隊組織施工，優(yōu)化臨建工程建設(shè)內(nèi)容，降低材料大棚、彩板房采購成本，增加綠化減少硬化面積，自行生產(chǎn)低標號混凝土，進一步降低臨建成本。經(jīng)最終核算，長修1標二工區(qū)臨建費用合同占比為1.62%，相比預(yù)算3%目標，節(jié)約成本1000余萬元。
3、精細化管理，打造節(jié)約型項目部
“減量化、再利用、再循環(huán)”，結(jié)合項目實際需要，王紀偉同志親自聯(lián)系其他項目部，為長修一標二工區(qū)爭取最合適的二手周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備設(shè)施，不僅降低了項目部承擔的費用，也為公司節(jié)約了數(shù)百萬元的采購費用。
科學驗證，機制砂全面代替河沙。項目開始王紀偉就把機制砂代替河沙作為重點突破運作，親自帶領(lǐng)技術(shù)人員，現(xiàn)場摸索鉆研，在確保工程質(zhì)量要求的前提下，做到了機制砂全面代替河沙，單項成本節(jié)約450萬元。
“三不”管理，與協(xié)作隊伍互利雙贏。王紀偉提出“不誤工、不費工、不返工”原則，要求項目部要熱情服務(wù)協(xié)作隊伍，從設(shè)計圖紙?zhí)峁?、技術(shù)支持、資源供應(yīng)等施工的各個方面做好保障；要求項目部各職能部門要嚴格管理，嚴格按照合同約定，確保協(xié)作隊伍人員、設(shè)備、資金等足額投入，確保各項工程安全管理標準化，工程質(zhì)量管理嚴格遵守報檢程序。得益于良好的服務(wù)和管理，各個協(xié)作隊伍施工順利推進，截至2023年底，長修二工區(qū)合同外成本為零，實現(xiàn)了互利共贏的良好局面。
精細化管理，能省盡省。為了項目人員的衣食住行，他提倡吃好住暖不浪費，親自帶領(lǐng)綜合部親自種地、養(yǎng)雞節(jié)約伙食費用，千方百計為職工提供優(yōu)良的生活辦公環(huán)境，全面了解附近各加油站點的優(yōu)惠時段，要求大家科學規(guī)劃加油時機，盡可能的節(jié)約費用，從各個方面做到“節(jié)約創(chuàng)造價值，節(jié)省就是贏利”。
把握先機，全面推進
因時制宜“快字訣”，搶抓戰(zhàn)略先機，全面均衡推進。為實現(xiàn)早日實體開工，王紀偉同志不畏風雨，沖鋒陷陣，帶頭鋪鋼板，墊磚渣，親自帶領(lǐng)機械平整場地。從土地協(xié)調(diào)、進場施工到首根樁基圓滿完成，用時僅短短7天，再次創(chuàng)造了奇跡。在王紀偉同志的帶領(lǐng)下，長修1標二工區(qū)取得多項第一：
2022年8月30日，全線第一個實現(xiàn)基樁開工；
2023年4月29日,全線第一個實現(xiàn)全線便道貫通;
2023年11月14日，第一個完成橋梁樁基全部，受到了項目公司全線通報表揚，并一次性獎勵30萬元；
從第一根樁基開鉆以來，王紀偉帶領(lǐng)工程全體人員主動參與、積極作為、精心部署、合理組織，在大力推進標準化施工和精細化管理的同時，克服重重困難，超額完成年度產(chǎn)值目標任務(wù)。
施工生產(chǎn)總體目標為基準，確保了樁基施工安全、高效、有序的完成，為進一步靠近年度節(jié)點目標奠定重要基礎(chǔ)。
開拓進取，確保項目管理目標的實現(xiàn)
傳承海外項目開拓精神，遇到問題不退縮，同心戮力克難攻堅，誓奪取最終的勝利。
長修1標二工區(qū)位于延津小麥高產(chǎn)區(qū)，耕地保護政策非常嚴格，也造成了項目部“土荒”。為了解決項目部施工關(guān)鍵性問題，王紀偉同志親自負責，發(fā)揚海外項目就開拓進取精神，不分季節(jié)、晝夜，積極與當?shù)赜嘘P(guān)部門、單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，首先是合理利用建筑垃圾填筑路基，打開路基施工局面；然后是鎖定土源土場，經(jīng)過一年來的努力，土源基本得到了解決，打通了項目關(guān)鍵施工線路。
項目開工以來，王紀偉同志始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，通過不斷完善項目管理制度，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，提高項目整體運作水平，在項目建設(shè)中取得了突出的成績，并培育了一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的管理團隊，項目施工質(zhì)量、進度、經(jīng)營目標一直保持在前列。2023年度，長修1標二工區(qū)考核利潤率在海外分公司排名第一，取得階段性經(jīng)營目標的勝利。
2023年以來，王紀偉同志與項目管理團隊一起，在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“河南省平原高速公路有限公司2022年度先進個人”“河南省平原高速公路有限公司2022年度先進集體”。