梁?jiǎn)?/span>
交通鐵軍“她”力量
梁?jiǎn)?/span>，女，38歲，中共黨員。自 2004年3月進(jìn)入河南省公路工程局集團(tuán)有限公司，先后擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)員、合同部部長(zhǎng)，二公司運(yùn)營(yíng)管理中心業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，多次被集團(tuán)、項(xiàng)目公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
梁?jiǎn)?/span>先后經(jīng)歷鶴濮高速、獲新高速、連霍高速鄭洛段等在建和改建項(xiàng)目與義昌大橋和長(zhǎng)濟(jì)高速搶險(xiǎn)項(xiàng)目的工程合同管理、預(yù)算、計(jì)量、結(jié)算、清算、審計(jì)等一系列工作，以及二公司近十年的審計(jì)考核工作，以縝密細(xì)致的思考、吃苦耐勞的堅(jiān)守、真抓實(shí)干的作風(fēng)，收獲了個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)的綜合成長(zhǎng)與多項(xiàng)“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，逐步從一線(xiàn)技術(shù)員成長(zhǎng)為二公司運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理，成為集團(tuán)公司的中堅(jiān)力量。
“她”的創(chuàng)新力量
從項(xiàng)目一線(xiàn)工程合同管理到公司運(yùn)營(yíng)管理，角色的轉(zhuǎn)變讓梁?jiǎn)碛辛藢徱?/span>經(jīng)營(yíng)管理工作的兩個(gè)不同視角，也讓她看到了原有考核方式存在的問(wèn)題。
憑借多年審計(jì)考核經(jīng)驗(yàn)和對(duì)其他同類(lèi)企業(yè)管理考核經(jīng)驗(yàn)的思索分析，梁?jiǎn)ьI(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)推翻以前純粹數(shù)據(jù)整理和復(fù)核數(shù)據(jù)的考核思路，將項(xiàng)目部和公司管理的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行拆分，細(xì)化到工程合同管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備材料管理、節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建4大項(xiàng)基礎(chǔ)管理考核和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理12個(gè)分項(xiàng)，通過(guò)“4+12”考核工作法對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)的方方面面進(jìn)行綜合管理考核，并堅(jiān)持所有考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，“一把尺”量到底，保證考核結(jié)果公平公正，讓各方信服。
在陽(yáng)新黃河橋項(xiàng)目考核時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)季度考核結(jié)果有異議，希望將鋼棧橋殘值按照合同上的46%回購(gòu)比例進(jìn)行成本沖減，以提高670萬(wàn)元利潤(rùn)認(rèn)定。梁?jiǎn)㈨?xiàng)目考核“大成本小利潤(rùn)”的謹(jǐn)慎性原則和鋼棧橋最終回購(gòu)數(shù)量、金額不確定的實(shí)際情況與項(xiàng)目部溝通，并堅(jiān)持以實(shí)際回購(gòu)或周轉(zhuǎn)后的金額進(jìn)行沖減。
考核工作是件容易得罪人的事情，公司總經(jīng)理曾戲稱(chēng)二公司有個(gè)“防火防盜防小梁”的共識(shí)。如何在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上讓考核結(jié)果更有信服力，考驗(yàn)著運(yùn)營(yíng)考核人員的綜合能力。
在焦滎高速項(xiàng)目四季度考核工作中，梁?jiǎn)ьI(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)分析考核數(shù)據(jù)。因項(xiàng)目部對(duì)反饋結(jié)果有所疑問(wèn)，盡管已經(jīng)是晚上九點(diǎn)，她們對(duì)遺留問(wèn)題以“絕不拖延，不分析完數(shù)據(jù)不罷休”的信念現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，直到凌晨?jī)牲c(diǎn)徹底解決問(wèn)題后才返程。
“4+12”考核工作法自2023年第二季度開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，各項(xiàng)目部正視考核反映出的管理問(wèn)題，并進(jìn)行落實(shí)整改，使項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作有了明顯提升，項(xiàng)目部對(duì)考核工作“又愛(ài)又恨”的局面有所轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)各中心的服務(wù)效能評(píng)價(jià)中,運(yùn)營(yíng)管理中心2023年2-4季度和年度評(píng)價(jià)均為第一名。
“她”的透視力量
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作精神的有力舉措之一，作為重中之重的考核數(shù)據(jù)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理和后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整，具有十分重要的意義。為迅速準(zhǔn)確地把握考核重點(diǎn)及導(dǎo)向，保證考核結(jié)果的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)與真實(shí)可信，在多輪次、超過(guò)12小時(shí)的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，梁?jiǎn)ьI(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)對(duì)公司所屬各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果、材料節(jié)超、計(jì)量情況、期間費(fèi)用情況、盈虧現(xiàn)狀等進(jìn)行了詳細(xì)的分析和大量數(shù)據(jù)比對(duì)，既為公司經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確依據(jù)，又以反向復(fù)核的“透視眼”讓項(xiàng)目管理中的隱藏漏洞和公司運(yùn)營(yíng)管理的隱性問(wèn)題無(wú)處藏身。
在對(duì)比項(xiàng)目材料節(jié)超數(shù)據(jù)時(shí)，梁?jiǎn)⑴c運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)明雞高速3標(biāo)隧道混凝土超用情況。通過(guò)與明雞高速3標(biāo)項(xiàng)目部反復(fù)核對(duì)，項(xiàng)目部全員參與分析，發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題屬于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。項(xiàng)目部緊急邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程量復(fù)核和勘誤，增加漏算工程量736萬(wàn)元。
此外，梁?jiǎn)ьI(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)加大對(duì)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的深度挖掘，在橫向、豎向?qū)Ρ确治鲋邪l(fā)現(xiàn)安全費(fèi)、臨租設(shè)備、零星材料等方面的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立動(dòng)態(tài)整改臺(tái)賬，結(jié)合條線(xiàn)管理機(jī)制落實(shí)整改，促使公司審核審批機(jī)制的進(jìn)一步完善，各相關(guān)條線(xiàn)也因此開(kāi)啟專(zhuān)項(xiàng)檢查機(jī)制，使二公司管理質(zhì)效得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)“人人抓管理、人人會(huì)算賬”的良好效果。在焦平高速焦滎段黃河橋項(xiàng)目，就連項(xiàng)目部司機(jī)在出車(chē)前都會(huì)在心中先算一筆賬，對(duì)比幾條出行路線(xiàn)的優(yōu)劣勢(shì)，過(guò)路、過(guò)橋走哪里最省錢(qián)，提前規(guī)劃好行車(chē)路線(xiàn)。在這樣的考核模式下，二公司取得了以管理促效益的初步成效。
“她”的凝聚力量
自2021年開(kāi)工以來(lái)，河南高速公路“13445工程”在中原大地各處進(jìn)入了如火如荼的施工建設(shè)熱潮。隨著時(shí)間的不斷推移，批量項(xiàng)目的集中考核對(duì)審計(jì)考核人才的需求量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都提出了更高要求。
為應(yīng)對(duì)批量考核工作的新局面，梁?jiǎn)⒑瓦\(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一方面努力加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)管理水平和專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)在新的考核體系下，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部不同專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)的融合，使原來(lái)專(zhuān)業(yè)獨(dú)立的部門(mén)格局，向共同協(xié)商、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方向轉(zhuǎn)變，將每個(gè)人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)合在一處，使運(yùn)營(yíng)管理中心在遇到問(wèn)題時(shí)，可以從不同的專(zhuān)業(yè)角度加以分析考量，每個(gè)人從各自的視角提出自己的看法，把同一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行方方面面的解讀，使該問(wèn)題得到更全面、更透徹的經(jīng)營(yíng)分析，更好地服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展。
另一方面，梁?jiǎn)⒔Y(jié)合自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，將“師帶徒”精神進(jìn)一步傳承下去，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)對(duì)二公司審計(jì)、考核、法務(wù)方面的人才加大培養(yǎng)力度，通過(guò)考核培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、難點(diǎn)問(wèn)題答疑和手把手指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目管理人員提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求。
在二公司運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)承辦的集團(tuán)公司考核條線(xiàn)第二期培訓(xùn)交流中，對(duì)于結(jié)對(duì)幫扶單位，梁?jiǎn)⑼ㄟ^(guò)深入幫扶單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和工作實(shí)際，手把手、面對(duì)面、一對(duì)一教學(xué)，切實(shí)提高了被幫扶單位的考核業(yè)務(wù)能力與實(shí)操水平，促進(jìn)了兄弟單位的考核力量建設(shè)。
“她”的榜樣力量
由于運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)六個(gè)人中五個(gè)是女性，有家庭有孩子，她們上班忙工作，下班忙家庭，要比男性付出更多。梁?jiǎn)⒃诠ぷ髦心_踏實(shí)地的工作作風(fēng)也體現(xiàn)在生活中，孝敬老人，關(guān)愛(ài)孩子，體貼丈夫，也得到了家庭成員的理解、尊重、支持和鼓勵(lì)。
在三季度考核前一天晚上，孩子突發(fā)急性肺炎住院治療，梁?jiǎn)⒄湛春⒆訌匾刮疵?/span>。為了不影響工作，她連夜讓孩子姥姥從外地趕到鄭州幫忙照看。第二天一早，從醫(yī)院出發(fā)前，看著生病憔悴的孩子，心疼不已地含淚上車(chē)。此行長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多月，每天考核工作間隙，看著四歲多的孩子在屏幕里面安慰媽媽?zhuān)聜兩钍芨袆?dòng)。
自此，運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)都以梁?jiǎn)?/span>為榜樣，有著梁?jiǎn)⑦@樣的領(lǐng)頭雁，親如一家的運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)成員，都得到了家庭的無(wú)條件支持，可以盡心盡力地扛起肩上的工作職責(zé)。
在男性占主導(dǎo)地位的基建領(lǐng)域，以梁?jiǎn)榇淼呐砸云溥h(yuǎn)超男性的家庭付出，以及細(xì)致、耐心、韌性的角色力量，為項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了管理新辦法和挖潛新思路，在工作中服務(wù)項(xiàng)目管理，在管理服務(wù)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)公司考核體系的深度執(zhí)行和完善提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新時(shí)代高質(zhì)量、高效益、長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)提供源源不斷的“她”力量。