余振兵
余振兵的統(tǒng)籌之道
在世紀(jì)之交，以“初出茅廬”的洛三靈高速參建者身份見證了河南高速公路通車總里程突破1000公里大關(guān)的歷史性跨越；在工程局發(fā)展蒸蒸日上的今天，又以河南高速公路“13445工程”項(xiàng)目經(jīng)理的身份見證著全省高速公路通車總里程超過8300公里的歷史時(shí)刻。二十余載奮戰(zhàn)在高速建設(shè)一線的余振兵，既是歷史的見證者，更是歷史的參與者。
作為建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)首個(gè)土建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他在集團(tuán)公司發(fā)展困難時(shí)不動(dòng)搖地堅(jiān)守，在項(xiàng)目遍地開花的輝煌時(shí)期不懈怠地堅(jiān)持，在重點(diǎn)難點(diǎn)問題出現(xiàn)時(shí)憑借經(jīng)驗(yàn)與智慧通盤統(tǒng)籌、盡力沖刺，以企業(yè)困難時(shí)期養(yǎng)成的堅(jiān)韌不拔和善于思考習(xí)慣在有限的資源間閃轉(zhuǎn)騰挪，以一份份扎實(shí)的項(xiàng)目管理成績(jī)單，為公司不斷爭(zhēng)取更大的發(fā)展機(jī)遇和空間。
統(tǒng)一共識(shí)，用最短時(shí)間做到最優(yōu)質(zhì)高效
余振兵積極把握河南高速公路“13445工程”項(xiàng)目帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，為公司尋良機(jī)，搶先機(jī)。在河南省交通運(yùn)輸廳、河南交通投資集團(tuán)要求“沿大別山高速公路雞公山至商城段項(xiàng)目確保國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”指導(dǎo)思想下發(fā)后，他第一時(shí)間帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，突出重點(diǎn)管控，領(lǐng)導(dǎo)全體員工投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱潮中，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成果扎實(shí)推進(jìn)“國(guó)優(yōu)”、“省優(yōu)”品牌創(chuàng)建活動(dòng)。
自2022年4月19日開工令下達(dá)以來(lái)，工區(qū)項(xiàng)目部一個(gè)月內(nèi)率先完成紅線交地、苗木清表、墳?zāi)辜胺课莶疬w、便道打通；實(shí)現(xiàn)4個(gè)100%。
在沿大別山高速雞商段全線“搶抓黃金施工期，大干五十天”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的第二階段評(píng)比中，他帶領(lǐng)JSSG-1-4工區(qū)名列全線第三，獲得先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)并得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元和流動(dòng)紅旗一面；在“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，他帶領(lǐng)JSSG-1-4工區(qū)獲得了“2022年安全生產(chǎn)月先進(jìn)施工單位”稱號(hào)；在業(yè)主公司舉辦的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽中，JSSG-1-4工區(qū)取得第一、第二階段均名列前三的好成績(jī)，獲得項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金30萬(wàn)元，并在第三季度履約考評(píng)中位列全線第二名，榮獲“2022年第三季度施工先進(jìn)單位”稱號(hào)，獲得獎(jiǎng)金50萬(wàn)元。
2023年他以剩余分部分項(xiàng)工程梁板預(yù)制與安裝、橋面系，水穩(wěn)鋪設(shè)三大板塊為切入點(diǎn)多舉措扎實(shí)推進(jìn)，促成了工區(qū)項(xiàng)目工程年底基本完工的大好局面，較業(yè)主公司要求的項(xiàng)目施工進(jìn)度提前半年結(jié)束！截止2023年度末，在他的帶領(lǐng)下，沿大別山高速雞商段JSSG-1-4工區(qū)項(xiàng)目已完成形象產(chǎn)值48869.2萬(wàn)元、計(jì)量產(chǎn)值40446.7萬(wàn)元，計(jì)量率82.76%、利潤(rùn)率16.43%，超額完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！他本人被評(píng)為工程局集團(tuán)2022年度“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、2023年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和項(xiàng)目公司“施工先進(jìn)個(gè)人”。
統(tǒng)籌運(yùn)作，用最少的資源做得最好最多
經(jīng)歷過企業(yè)的困難時(shí)期，“跟先輩學(xué)習(xí)用最少的資源把工作做到最好、最多”，這是余振兵在回憶過往時(shí)收獲的最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
作為項(xiàng)目主要責(zé)任人，余振兵堅(jiān)持高站位、立足高標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持“施工現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的管理理念，在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，做到對(duì)施工方案的編制、各道工序的安排成竹在胸，確保項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)有序、均衡施工。
沿大別山高速雞商段JSSG-1-4工區(qū)項(xiàng)目位于山嶺重丘區(qū)，橋路比高達(dá)4:6，梁板預(yù)制共計(jì)997片，梁板能否順利預(yù)制，預(yù)制完畢后能否順利安裝是整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。為了確保整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目1#場(chǎng)站、2#預(yù)制場(chǎng)在路基上建設(shè)。余振兵深知梁場(chǎng)在路基上建設(shè)的弊端，如何保證關(guān)鍵線路上樁基施工、橋梁下部工程、路基工程、涵通道工程、梁場(chǎng)臨建、梁場(chǎng)預(yù)制及架設(shè)等各分項(xiàng)工程同步施工、連續(xù)作業(yè)，這是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)，為此，余振兵深入一線，主抓關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，多次組織召開生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，圍繞各分項(xiàng)工程施工工序，制定各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)，責(zé)任到人、人人盯防，在他強(qiáng)有力的溝通、協(xié)調(diào)、管理下，通過科學(xué)嚴(yán)密的施工組織，按照既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)同步施工、順序施工，實(shí)現(xiàn)全線無(wú)盲點(diǎn)施工，相繼攻克地勢(shì)、山區(qū)運(yùn)輸、臨建、水田軟基、棄土場(chǎng)、路基深挖高填、梁板預(yù)制及順利架設(shè)等難題，最終確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，得到監(jiān)理與業(yè)主的一致好評(píng)。
施工伊始，他就注重將節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)與前期謀劃和后期施工緊密結(jié)合起來(lái)：
在勞務(wù)隊(duì)組建時(shí)，他積極踐行公司輕資產(chǎn)管理理念，堅(jiān)持優(yōu)先選擇自有設(shè)備的勞務(wù)隊(duì)伍，大幅度降低了項(xiàng)目部建設(shè)成本投入；
在臨建方面，項(xiàng)目部及試驗(yàn)室租賃當(dāng)?shù)鼐蠢显杭懊穹?，?jié)省臨時(shí)征地近百畝，節(jié)省臨時(shí)用地費(fèi)、復(fù)耕保證金繳納、耕地占用稅等費(fèi)用；在施工中，將寨河大橋部分水上作業(yè)優(yōu)化為干法施工，減少鋼棧橋搭設(shè)長(zhǎng)度，節(jié)省鋼棧橋投入費(fèi)用；優(yōu)化20m箱梁為30mT梁，達(dá)到全線9座橋梁30mT梁長(zhǎng)度、角度、梁型統(tǒng)一，節(jié)省單獨(dú)建設(shè)20m箱梁預(yù)制梁場(chǎng)和采購(gòu)兩套20m箱梁模板成本;加大紅線內(nèi)毛石利用程度，自建碎石加工廠自加工碎石24.5萬(wàn)余噸。
統(tǒng)合破局，用最大合力做到最佳最優(yōu)
高速公路土建項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目推進(jìn)過程中協(xié)調(diào)跨度大、環(huán)節(jié)多、監(jiān)管難、執(zhí)行難，余振兵在項(xiàng)目一線深耕二十多年，深知這些特點(diǎn)和困難，于是他把執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力當(dāng)成了破局的法寶，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高協(xié)作執(zhí)行能力的緊迫性和重要性，并加強(qiáng)與其他部門乃至外協(xié)單位的協(xié)調(diào)溝通，營(yíng)造良好的氛圍，讓員工在潛移默化中建立服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，最終轉(zhuǎn)化成為自覺行為和習(xí)慣。
他高度重視項(xiàng)目與沿線群眾的主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從組建志愿者團(tuán)隊(duì)協(xié)助做好疫情防控到主動(dòng)參與獻(xiàn)愛心捐獻(xiàn)活動(dòng)，從資助京港澳高速公路出入路口檢疫設(shè)備到項(xiàng)目定期組織慰問困難群眾，營(yíng)造了和諧共進(jìn)的施工環(huán)境，促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)展。
作為建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)的首個(gè)土建項(xiàng)目，沿大別山高速雞商段JSSG-1-4工區(qū)人才力量底子薄，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理捉襟見肘。當(dāng)困難擋在前面時(shí)，余振兵直面困難，始終貫徹集團(tuán)公司“以人為本”的管理理念，把人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造放在重要位置。他招聘篩選業(yè)務(wù)人才為生產(chǎn)建設(shè)注入“新鮮血液”，制訂本土化人才培養(yǎng)方案，開展多層次、多渠道、針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí)，以“師帶徒”、“輪崗制”讓員工在不同崗位掌握更多技能和知識(shí)，提高多崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)，培養(yǎng)建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、多崗位的土建項(xiàng)目人才隊(duì)伍，為公司“建、管、養(yǎng)”三大板塊市場(chǎng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念貢獻(xiàn)了人才資源。
在他昂揚(yáng)斗志的感染下，項(xiàng)目部全體人員充分發(fā)揚(yáng)交通鐵軍精神，立足崗位精益求精，在沿大別山高速雞商段JSSG-1-4工區(qū)項(xiàng)目施工中提前完成施工便道、清表、特殊路基處理、橋梁樁基等施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)，“涵通道、樁基、下部結(jié)構(gòu)、梁板預(yù)制、梁板安裝、橋面鋪裝”等六大分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度名列雞商、固商全線前茅，取得多項(xiàng)重大節(jié)點(diǎn)勝利成果，相繼被央視頻客戶端、鳳凰網(wǎng)、信陽(yáng)頂端新聞、河南電視臺(tái)等多家權(quán)威媒體報(bào)道！
二十余載風(fēng)霜磨礪，余振兵始終將有限的資源當(dāng)做是對(duì)自己完成極限使命的考驗(yàn)，每一個(gè)項(xiàng)目、每一項(xiàng)任務(wù)，都是他全力以赴的最好戰(zhàn)場(chǎng)。以了然于胸統(tǒng)籌資源布局，以苦干、巧干擔(dān)重任扛大梁，在極限挑戰(zhàn)中錘煉意志品質(zhì)，在統(tǒng)籌謀劃中增長(zhǎng)全程把控能力，未來(lái)，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)，在大別山革命老區(qū)這片沃土上，賡續(xù)紅色血脈，書寫奮斗新篇章！