8月14日上午，一公司召開了2015年上半年經(jīng)營分析會，通報上半年度考核結(jié)果，分析研究存在的問題，安排部署下半年工作。

一公司董事長李金友對各項目上半年工作給與充分肯定，并對下半年工作進行了安排部署。一是經(jīng)營部門要積極配合集團公司做好國內(nèi)和海外項目的投標工作，各個項目經(jīng)理部根據(jù)投標需要努力做好現(xiàn)場考察、材料調(diào)查等配合工作；二是上半年度未能完成產(chǎn)值計劃的項目，經(jīng)理部要找準差距，集中力量解決目前突出的問題，把施工進度趕上去；同時各項目經(jīng)理部要積極配合商登項目鄭州段8標的工作，助其打好攻堅戰(zhàn)，完成各項目施工任務(wù)；三是要加強完工項目清算清欠工作，項目經(jīng)理部對清算清欠工作進展情況，要做到一周一上報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對清算清欠工作要做到一月一開會，爭取年底前完成各項清算清欠指標；四是強化基礎(chǔ)管理工作，公司各部門要結(jié)合武云項目前期審計中發(fā)現(xiàn)的問題，在全公司范圍內(nèi)開展好基礎(chǔ)管理提升宣貫工作，進一步強化制度執(zhí)行力，將各項管理制度落實到具體的工作中?？傊蟾鲉挝灰掠谔魬?zhàn)、知難而上，重管理、抓安全、保質(zhì)量、促進度、增效益，為圓滿完成集團公司下達的各項目年度目標任務(wù)和公司的進一步的發(fā)展壯大打下堅實基礎(chǔ)。（集團一公司）