為進(jìn)一步推進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部審計工作的制度化、規(guī)范化，近期，集團(tuán)公司對公司內(nèi)部審計制度做了進(jìn)一步調(diào)整完善。一是根據(jù)國家和交通投資集團(tuán)的有關(guān)內(nèi)部審計的法律規(guī)章制度，結(jié)合本單位實際，配合施工項目管理及承包辦法的貫徹執(zhí)行，制訂了《工程局集團(tuán)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，進(jìn)一步明確了內(nèi)部審計職責(zé)、審計權(quán)限、審計程序和責(zé)任與追究等事項；二是根據(jù)集團(tuán)公司工作部署，加強對集團(tuán)公司經(jīng)營管理活動及工程項目實施過程的審計監(jiān)督，制訂了《工程局集團(tuán)審計工作準(zhǔn)則及實施細(xì)則》；三是為建立集團(tuán)公司內(nèi)部審計與“省廳內(nèi)部審計、交通投資集團(tuán)內(nèi)部審計、政府審計”有效銜接的工作機制，主動適應(yīng)審計工作新常態(tài)，建立健全了審計存在問題工作臺帳，對所屬單位及在建項目逐條整改落實。扎實推進(jìn)規(guī)范基礎(chǔ)管理內(nèi)審工作，全面提升工程局集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平。（集團(tuán)審計考核部）