5月18日，為建立集團(tuán)公司內(nèi)部審計與“省廳內(nèi)部審計、交通投資集團(tuán)內(nèi)部審計、政府審計”有效銜接的工作機制，主動適應(yīng)審計工作新常態(tài)，規(guī)范各項基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合工程局所屬項目對省廳、交通投資集團(tuán)審計的反饋意見及存在的問題，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及2015年審計工作計劃，結(jié)合《進(jìn)一步鞏固教育實踐活動成果 加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)活動》、《集團(tuán)嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項整頓活動》，集團(tuán)公司審計考核部組織內(nèi)審組從2015年5月下旬起，對集團(tuán)公司直屬單位及在建項目進(jìn)行審計。

    本次審計內(nèi)容涉及標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行、勞務(wù)與合同管理、期間費用支出、薪酬管理、資金管理、會計基礎(chǔ)管理等方面；審計方式由集團(tuán)審計考核部內(nèi)審組根據(jù)省廳、交通投資集團(tuán)審計報告，針對工程局所屬項目存在的問題建立的工作臺帳，采用對照臺帳，自查自糾，督查各單位對照工作臺帳落實整改情況，提升公司整體從業(yè)水平。（集團(tuán)審計考核部）