近日，公司第三督導(dǎo)組成深入駐信路面BT項(xiàng)目、各工區(qū)檢查督導(dǎo)工作。通過沿線查看、與業(yè)主溝通、詢問、聽取匯報(bào)等方式，協(xié)助項(xiàng)目部排查項(xiàng)目存在的突出問題、難點(diǎn)問題，督促落實(shí)施工計(jì)劃管理、建立定期考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)平整度控制、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程及加大項(xiàng)目管理人員規(guī)范操作培訓(xùn)工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)排查問題進(jìn)行梳理、歸類，與業(yè)主建立快速反映工作機(jī)制，幫扶項(xiàng)目拿主意出點(diǎn)子，并及時(shí)與業(yè)主溝通，快速反映、協(xié)調(diào)落實(shí)，助推項(xiàng)目部掀起施工高潮。（集團(tuán)審計(jì)考核部）