4月24日下午，四公司組織召開一季度經(jīng)營分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理、主管、各項(xiàng)目經(jīng)理、總工參會(huì)。

會(huì)上由運(yùn)營管理中心匯報(bào)了一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及二季度計(jì)劃，并對(duì)檢查問題及整改情況進(jìn)行通報(bào)。各在建項(xiàng)目匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)度、指標(biāo)缺口分析、存在問題、解決措施及下一步計(jì)劃。

四公司董事長要求，一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心、各項(xiàng)目應(yīng)扭轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高危機(jī)感，加強(qiáng)執(zhí)行力，管理要扎實(shí)，落實(shí)是關(guān)鍵。二是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)制度執(zhí)行。三是提升法務(wù)工作效能，對(duì)系統(tǒng)外出現(xiàn)的訴訟問題及成因進(jìn)行交流，提出解決方法，避免以后同類訴訟事件發(fā)生。四是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提高基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格把控過程管理，加強(qiáng)清收清欠力度，加快資金回籠。（四公司）