3月18日，海外分公司召開2025年度員工效能提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案宣貫會(huì)議。

會(huì)議宣讀了《關(guān)于印發(fā)<河南省公路工程局集團(tuán)有限公司2025年度員工效能提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行動(dòng)的主要內(nèi)容和重點(diǎn)進(jìn)行了全面深入的解讀，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求：在活動(dòng)總體部署方面，分為四個(gè)階段有序推進(jìn)。3月20日前為動(dòng)員部署階段，召開動(dòng)員大會(huì)，宣貫實(shí)施細(xì)則。隨后，進(jìn)入專題活動(dòng)實(shí)施階段，明確工作內(nèi)容與目標(biāo)，分解任務(wù)到月度重點(diǎn)工作并建立臺(tái)賬。專項(xiàng)檢查階段將從人員管控、考勤管理等多方面開展人事專項(xiàng)檢查及“回頭看”，對(duì)問題及時(shí)整改。最后是總結(jié)提升階段，召開總結(jié)工作會(huì)，驗(yàn)收和總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)，提高人力資源管理整體水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：一是推動(dòng)項(xiàng)目人員人力成本定額試點(diǎn)工作，在國內(nèi)及國外選擇項(xiàng)合適的項(xiàng)目，在試點(diǎn)項(xiàng)目中實(shí)施人力成本定額制度，探索差異化工資管理；二是要求國外項(xiàng)目在經(jīng)營管理系統(tǒng)中建立相應(yīng)的模塊，通過線上進(jìn)行審批和報(bào)銷；三是要求海外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)海外在建項(xiàng)目的管理工作，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)。

此次員工效能提升專項(xiàng)行動(dòng)是海外分公司人力資源管理的重要舉措，將有力推動(dòng)公司在國內(nèi)外在建項(xiàng)目的發(fā)展，提升整體競爭力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（海外分公司）