3月14日，二公司為確保2025年考核工作的高效實施，組織召開了考核辦法宣貫討論會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心經(jīng)理參加會議。

會上，運營管理中心詳細(xì)解讀了集團公司新下發(fā)的工程項目經(jīng)營業(yè)績考核指導(dǎo)意見和所屬單位考核管理辦法，重點闡述了與去年考核辦法的對比變化。參會人員圍繞新考核辦法，結(jié)合公司實際展開了積極討論，對二公司2025年在建項目和機關(guān)考核管理辦法提出了相關(guān)意見和建議。

會議強調(diào)，考核工作確保數(shù)據(jù)真實反映項目盈虧，新考核辦法旨在更真實、全面地反映項目盈虧狀況，并強調(diào)通過考核發(fā)現(xiàn)、解決問題，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，最后鼓勵全體員工積極參與市場開發(fā)工作，共同推動公司市場拓展。此次會議不僅加深了對新考核辦法的理解，也為后續(xù)考核工作的順利開展指明了方向。（二公司）