為深入貫徹落實集團(tuán)公司“管理提升四大專項行動”工作要求，推動各項工作落地見效，三公司于3月10日組織召開專項工作推進(jìn)會。會議系統(tǒng)總結(jié)前期推進(jìn)情況，分析存在問題，并圍繞“強(qiáng)執(zhí)行、抓落實、見成效”目標(biāo)，對下階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再動員、再部署。

會議對前期進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)：自集團(tuán)公司部署專項行動以來，三公司成立專項行動工作組，制定《實施細(xì)則》和任務(wù)清單，通過專題培訓(xùn)、持續(xù)跟進(jìn)、月度調(diào)整等方式推進(jìn)工作。目前已初步完成制度體系優(yōu)化、崗位責(zé)任細(xì)化等基礎(chǔ)工作。

會議對重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了再部署，強(qiáng)調(diào)以“三個強(qiáng)化”推動專項行動走深走實：一是強(qiáng)化管理前移。要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊下沉一線，市場發(fā)展中心、工程管理中心、運(yùn)營管理中心、人力資源中心等歸口部門每月開展不少于2次通氣會，匯報相關(guān)工作進(jìn)展情況，部署下步工作內(nèi)容；二是強(qiáng)化過程管控。建立“周跟蹤、月評估”動態(tài)管理機(jī)制，實時監(jiān)測關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對進(jìn)度滯后項目實行掛牌督辦；三是強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化。將專項行動深度融入管理提升活動，以專項行動為契機(jī)，開展“材料管理”“技術(shù)創(chuàng)新”等提升行動，全面推動管理工作再上新臺階。

目前，三公司已制定專項行動實施細(xì)則，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推動專項行動結(jié)出碩果，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)三公司力量。（三公司）