3月6日至7日，為積極落實集團員工效能提升方案，為期兩天的一公司設備材料管理業(yè)務知識交流培訓順利舉辦。此次培訓聚焦信息化管理工具應用、跨部門協(xié)作機制優(yōu)化及高新技術企業(yè)發(fā)展要求，通過理論授課、實操演練與考核激勵相結合的形式，全面提升設備材料管理團隊的專業(yè)能力。

培訓以“四大信息化管理軟件”現(xiàn)場操作為核心，結合公司高新技術企業(yè)定位，系統(tǒng)解析了軟件在物資管理、成本管控、數(shù)據分析等環(huán)節(jié)的關鍵作用。同時，針對設備材料管理的重點工作方向，明確需以“服務項目工程為核心”，強化資源整合與響應效率，并加速智能化、標準化體系建設。

培訓中強調了項目實驗室與設備材料部門的協(xié)同職責，明確了質量管控、數(shù)據互通及聯(lián)合驗收等流程的分工與銜接，為提升工程整體效益奠定基礎。此外，集團設備材料管理中心負責人和物資配送中心負責人受邀參與互動，圍繞供應鏈優(yōu)化、庫存管理等問題展開交流，促進跨部門經驗共享。

本次培訓采用“筆試+實操+綜合表現(xiàn)”三維度考評，結合兩天學習成果設立獎項，激發(fā)團隊學習熱情。結業(yè)儀式上，展示了項目的優(yōu)秀內業(yè)資料范本，為標準化建設提供了可借鑒的標桿案例。

此次培訓不僅強化了團隊的專業(yè)技能，更凝聚了跨部門協(xié)作的共識，為推動公司設備材料管理邁向高效化、智能化注入新動能！（一公司）