根據(jù)集團(tuán)公司要求，3月6日上午，四公司組織開展3月份施工進(jìn)度推進(jìn)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理、公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了四公司一季度整體形象產(chǎn)值完成情況，依次分析各項(xiàng)目缺口原因，調(diào)整各項(xiàng)目施工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)制定推進(jìn)措施，壓實(shí)責(zé)任。公司根據(jù)各項(xiàng)目調(diào)整后的施工計(jì)劃，確認(rèn)責(zé)任人，制定獎(jiǎng)罰措施，將施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與責(zé)任人工資掛鉤，激發(fā)各項(xiàng)目的積極性。

會(huì)議要求：一是各項(xiàng)目必須嚴(yán)格落實(shí)調(diào)整后的一季度施工計(jì)劃，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)資源配置，加快施工節(jié)奏，快速形成大干場(chǎng)面，扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面。二是各項(xiàng)目認(rèn)真分析產(chǎn)值計(jì)劃滯后原因，找準(zhǔn)突破口，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中力量抓進(jìn)度，最大限度確保進(jìn)度有序。三是沈遂項(xiàng)目作為本年度通車項(xiàng)目，要充分認(rèn)識(shí)到任務(wù)目標(biāo)的緊迫性，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工序緊湊銜接，明確節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，倒排工期，建立問(wèn)題清單，每日緊盯跟進(jìn)、逐項(xiàng)解決。（四公司）