2月19日，四公司組織召開在建項目剩余工程策劃及完工項目清收清欠會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理，各項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加此次會議。

此次會議對2024年度在建項目剩余工程及完工項目清收清欠工作進行總結(jié)回顧，對2025年工程管理工作進行科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌布局。

會議強調(diào)：一是嚴(yán)格按照在建項目剩余工程策劃及完工項目清收清欠計劃，層層分解任務(wù)、逐級落實責(zé)任。二是嚴(yán)格規(guī)范協(xié)作隊伍選用，減少民工勞動糾紛，有效維護企業(yè)形象。三是針對在建項目剩余工程，要進行細(xì)致的盈虧及挖潛分析。四是針對完工項目建立清收清欠工作機制，加大清收清欠力度，減少完工項目應(yīng)收賬款。（四公司）