1月8日，海外分公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)工程安全管理?xiàng)l線相關(guān)人員一行到長修1標(biāo)項(xiàng)目開展質(zhì)量和安全月度檢查工作。

首先，檢查組對(duì)施工現(xiàn)場及業(yè)內(nèi)資料進(jìn)行了檢查。其次召開了月度檢查工作會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、工程、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)等相關(guān)部門參加了會(huì)議。

會(huì)上，首先對(duì)2024年海外分公司工程質(zhì)量、安全管理工作情況進(jìn)行了總結(jié)，深刻剖析2024年工作中存在的問題，認(rèn)真查找工作中存在的不足，明確2025年工程質(zhì)量安全管理的工作思路；接著深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2024年度工程質(zhì)量考評(píng)通報(bào)和2024年度安全管理季度檢查考評(píng)通報(bào)，深刻汲取通報(bào)中存在的問題和教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)每一次考評(píng)通報(bào)中提出的要求和建議，全面領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司管理提升的理解和執(zhí)行力；最后與項(xiàng)目部工作人員共同全面學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司安全管理考評(píng)辦法、工程質(zhì)量管理考評(píng)辦法、工程管理巡查辦法等質(zhì)量和安全相關(guān)的文件，進(jìn)一步重申質(zhì)量和安全管理工作要求，明確項(xiàng)目部各層級(jí)管理職責(zé)、具體工作方式方法。

檢查組要求：一是按照公司質(zhì)量安全管理提升“三階段”要求，即一階段總結(jié)整改學(xué)習(xí)筑基、二階段認(rèn)真執(zhí)行加強(qiáng)執(zhí)行、三階段精益求精穩(wěn)步提升，全面提升質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；二是加大質(zhì)量安全投入關(guān)注力度，每月帶領(lǐng)機(jī)關(guān)中心認(rèn)真開展月度檢查工作，有檢查、有通報(bào)、有整改、有提升；三是各項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目旬檢查制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)布的質(zhì)量安全有關(guān)文件和通知，真正把質(zhì)量和安全工作落實(shí)到每一個(gè)管理層級(jí)，確保質(zhì)量和安全三級(jí)檢查管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，齊心共進(jìn)，共同努力，通過質(zhì)量和安全管理的提升，全面提升項(xiàng)目管理水平，為海外分公司業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)?。êＭ夥止荆?/span>