11月7日，由集團(tuán)公司設(shè)備材料管理中心組織，對(duì)長修高速封修段1標(biāo)、安羅高速省界至原陽段3標(biāo)開展設(shè)備材料管理培訓(xùn)，海外分公司副總經(jīng)理及相關(guān)項(xiàng)目人員參加了此次會(huì)議。

培訓(xùn)圍繞以下方面展開：一是降本增效的關(guān)鍵要明確集采優(yōu)勢(shì)、保持低庫存生產(chǎn)、把握市場行情、擺脫外部依賴、輔助材料自加工、堅(jiān)持地材戰(zhàn)略集采。二是四季度考評(píng)將重點(diǎn)檢驗(yàn)設(shè)備材料，項(xiàng)目經(jīng)理部要以 “年、季、月” 落實(shí)，發(fā)揮“阿里云”網(wǎng)材平臺(tái)集采優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持材料盤存，重視管理，避免材料丟失。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是集團(tuán)管理提升年和節(jié)約型企業(yè)建設(shè)關(guān)鍵期，要落實(shí)制度，有計(jì)劃、措施和成效。項(xiàng)目管理人員要提高管理意識(shí)，苦練內(nèi)功，推動(dòng)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

會(huì)議同時(shí)指出，設(shè)備材料管理需各部門協(xié)同，要做好盤點(diǎn)和銜接，面對(duì)進(jìn)度問題要合理謀劃。使用 “阿里云” 網(wǎng)采平臺(tái)要多入圍廠家，按料源地采購，每日做好盤點(diǎn)，牢記崗位職責(zé)，推進(jìn)設(shè)備材料管理工作，落實(shí)集團(tuán)建設(shè)要求。（海外分公司）