11月5日下午,建筑工程公司邀請(qǐng)集團(tuán)公司設(shè)材條線老師與公司全體設(shè)材管理人員舉行設(shè)材管理培訓(xùn)交流會(huì)。

會(huì)議第一階段，建筑公司聯(lián)合集團(tuán)公司設(shè)材人員組成談判小組，就輝縣市南湖新區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目配電箱開(kāi)展磋商談判，談判流程規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)充分。

會(huì)議第二階段，集團(tuán)設(shè)材條線老師與公司全體設(shè)材管理人員就集中采購(gòu)、材料日常管理等工作進(jìn)行培訓(xùn)交流。培訓(xùn)交流的重點(diǎn)：一是對(duì)公司的集中采購(gòu)力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的材料收發(fā)流程。三是日常管理工作不能松懈，要嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司的相關(guān)設(shè)材管理制度。

本次設(shè)材培訓(xùn)交流會(huì)為公司設(shè)材人員提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司設(shè)材管理工作的合規(guī)性，加深了設(shè)材管理人員對(duì)集團(tuán)設(shè)材管理制度的理解與認(rèn)識(shí)。（建筑工程公司）