9月11日，建筑工程公司召開市場(chǎng)開發(fā)座談會(huì)及清收清欠專題會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司在營(yíng)收計(jì)量、清收清欠、市場(chǎng)開發(fā)等方面的重點(diǎn)工作部署；聽取了各項(xiàng)目清收清欠工作的進(jìn)展情況及重點(diǎn)問(wèn)題，并對(duì)節(jié)前節(jié)后的清收工作做了詳細(xì)安排；討論了公司市場(chǎng)開發(fā)的思路及方向。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要牢記集團(tuán)公司工作要求，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算及清收工作。二是堅(jiān)持強(qiáng)信心、保穩(wěn)定、促發(fā)展，要在公司上下加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，在集團(tuán)核準(zhǔn)范圍內(nèi)積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把穩(wěn)定與發(fā)展同落實(shí)。三是積極探索公司的市場(chǎng)開發(fā)方向，加強(qiáng)在細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)度提升及項(xiàng)目策劃、管控、施工能力提升，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是嚴(yán)肅落實(shí)追責(zé)制度，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)項(xiàng)目管理及創(chuàng)效雙提升。（建筑工程公司）