9月1日上午，四公司組織召開巡察回頭看專項(xiàng)布置會(huì)，四公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各中心（室）經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及部門正職參加會(huì)議。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于開展“巡查回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)的決策部署，重申了集團(tuán)公司巡察工作的重要意義和緊迫性。參會(huì)人員圍繞如何進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升工作效率、確保整改成效等議題，展開了深入的交流和探討。

會(huì)議指出：首先，要求機(jī)關(guān)各中心（室）及各在建項(xiàng)目對(duì)整改成果進(jìn)行再次梳理，深刻剖析存在的問題，嚴(yán)格把關(guān)流程和執(zhí)行力，以提升管理效能；其次，要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備材料管理、人員管理以及黨政廉政建設(shè)，將工作精細(xì)化、制度化、流程化，提高思想覺悟和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保整改成效；三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，建立定期檢查和通報(bào)機(jī)制，對(duì)整改不力或敷衍塞責(zé)的部門和個(gè)人，將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理；四是積極倡導(dǎo)員工參與，鼓勵(lì)提出富有建設(shè)性的意見和建議，攜手共進(jìn)，推動(dòng)公司管理水平邁上新的臺(tái)階。(四公司）