為貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收的通知》的要求，強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，8月13日上午，交通工程公司召開(kāi)應(yīng)收賬款清收會(huì)議，交通工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理以及公司所屬各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。集團(tuán)公司資管財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)。

交通工程公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司完工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目的計(jì)量情況、應(yīng)收賬款情況和未計(jì)量情況原因，以及公司應(yīng)收賬款的清理方案、清收措施做了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人宣貫了當(dāng)前集團(tuán)公司資金現(xiàn)狀，并提出要求：一是思想上要高度認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款的清收工作，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。二是成立應(yīng)收賬款清收專班，制定詳細(xì)的清收計(jì)劃，明確責(zé)任人，以“人對(duì)人”的方式確保清收任務(wù)完成。三是制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施、納入相應(yīng)考核機(jī)制。四是加強(qiáng)與業(yè)主公司的溝通，及時(shí)解決因變更影響計(jì)量而造成的問(wèn)題，加快計(jì)量申報(bào)及回款。（交通工程公司）