8月1日，二公司召開2024年二季度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)各中心經(jīng)理，各項目經(jīng)理、總工參加會議。

會上，運營管理中心通報在建項目二季度經(jīng)營情況并將考核數(shù)據(jù)逐一進行分析；機關(guān)各中心匯報二季度在建項目管理檢查情況。

會議強調(diào)：一是進一步提高規(guī)矩意識，各在建項目要嚴(yán)格遵守集團各項規(guī)章制度，特別是勞務(wù)招標(biāo)、材料采購等環(huán)節(jié)；二是強化公司條線管理，把監(jiān)督端口前移，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用。三是加快施工進度，合理優(yōu)化人員配置，減少期間費用；四是加大清算清欠力度，加快資金回籠，做到效益最大化；五是部分“13445”項目已逐步進入施工尾期，重點做好工程最終結(jié)算，農(nóng)民工工資支付。（二公司）