7月29日上午，建筑工程公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司設(shè)備材料管理工作提升會(huì)及上半年審計(jì)專題會(huì)議精神及各項(xiàng)工作部署、要求。

會(huì)議通報(bào)了建筑工程公司2024年二季度設(shè)備材料管理考評情況及項(xiàng)目審計(jì)情況，集中宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司材料管理工作提升會(huì)及上半年審計(jì)專題會(huì)議精神、工作部署，要求嚴(yán)格按照會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行落實(shí)，并強(qiáng)調(diào)：一是要以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度。目前公司很多員工對集團(tuán)公司規(guī)章制度一知半解，要進(jìn)一步加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線“教、學(xué)、幫、督”，切實(shí)提升公司的制度傳達(dá)力、執(zhí)行力。二是要嚴(yán)格落實(shí)巡察、審計(jì)整改。公司各中心、項(xiàng)目要嚴(yán)格按照巡察整改臺(tái)賬、審計(jì)問題臺(tái)賬做好整改工作，交出合格的“回頭看”答卷。三是高度重視自檢自控，將執(zhí)行檢查督導(dǎo)工作常態(tài)化。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與法務(wù)工作相結(jié)合，內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注訴訟多、盈利差的項(xiàng)目，提升公司運(yùn)營自檢自控力度。四是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，整理問題清單，分析問題“危險(xiǎn)源”，重點(diǎn)關(guān)注整改。五是加大處罰問責(zé)力度，對思想不重視、執(zhí)行不到位的項(xiàng)目及人員予以處罰問責(zé)。（建筑工程公司）