6月3日下午，物資分公司召開會議傳達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作會議精神。

會議通報(bào)了集團(tuán)公司今年以來總體指標(biāo)完成情況，分析研判了當(dāng)前形勢，傳達(dá)了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出的各項(xiàng)要求，公司負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)會議精神，貫徹執(zhí)行提出了下一步針對物資公司工作方面的具體要求。

會議要求：一是要對當(dāng)前公司的管理情況進(jìn)行分析，對公司的現(xiàn)狀要提前考慮，分析透徹，提前做好規(guī)劃和應(yīng)對措施；二是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的清收清欠管理，加快材料結(jié)算速度，保障項(xiàng)目材料供應(yīng)，做好走訪服務(wù)工作；三是對資金籌劃要未雨綢繆，不斷開源節(jié)流；四是要重視地材的集采工作，做好價(jià)格跟蹤及石料價(jià)格變化的匯總信息，定期匯報(bào)及時(shí)推送項(xiàng)目。

會議強(qiáng)調(diào)：一是集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作會議精神要層層傳達(dá)，提高職工的執(zhí)行力；二是對集團(tuán)的規(guī)章制度要認(rèn)真領(lǐng)會，對集團(tuán)的政策要堅(jiān)決執(zhí)行；三是重視巡察工作，對巡察組提出的建議要抓整改抓落實(shí)；四是做好年輕隊(duì)伍的選拔，重視人才的培養(yǎng)；五是要重視文化傳承及黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，提升凝聚力，擴(kuò)大影響力。(物資分公司）