6月1日上午，建筑工程公司召開會議傳達集團公司經(jīng)營管理工作會議精神。

會議要求：一是市場開發(fā)工作要梳理方向，聚焦領域，準確定位市場開拓的目標，加大力度、準度搞開發(fā)。二是認真分析項目進度偏差原因，做好施工日報，加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證項目進度高質(zhì)高效推進。三是認真做好清收清欠工作，加強應收賬款管理，加快內(nèi)部結(jié)算，專人專項推進。四是高度重視材料集采，以規(guī)模換效益。五是全力推進工程計量，做到清單化管理，專項跟蹤督辦。六是重視人才培養(yǎng)，人才梯隊建設。

會議強調(diào)：一是思想決定行動，集團公司經(jīng)營管理工作會議精神要層層傳達，廣大職工要立即行動起來，立足崗位嚴格落實。二是集團公司已開始對建筑公司巡察，公司上下要全力配合，主動接受巡察組提出的意見建議，對存在的問題堅決抓好整改落實。三是重視文化傳承及黨紀學習教育，提升凝聚力，弘揚正能量。（建筑工程公司）