集團(tuán)公司組織一公司召開混改后管理模式座談會
?發(fā)布時間：2019-01-16
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1月15日上午，一公司召開關(guān)于混改后管理模式座談會。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏道平首先針對體制改革情況向大家進(jìn)行簡單介紹，要求大家圍繞營業(yè)收入、考核利潤、投資回報率等三大指標(biāo)展開討論，并盡快制定出適應(yīng)改革后發(fā)展的新的管理模式。對一公司關(guān)于管理模式的相關(guān)建議進(jìn)行匯報，并對一公司承建的周南高速平宛段、新疆烏奎八標(biāo)等項目經(jīng)營情況及近期目標(biāo)任務(wù)完成情況、相關(guān)利潤問題、采取的降本增效措施進(jìn)行了介紹。會上，大家各抒己見，暢所欲言，充分展開討論，提出許多關(guān)于混改后經(jīng)營管理模式的建設(shè)性的意見和建議。
集團(tuán)公司劉前進(jìn)董事長對會議進(jìn)行了總結(jié)性講話，并提出要求：一是要理解企業(yè)性質(zhì)，做好個人的職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)個人價值與股東價值的密切結(jié)合。二是跳出體制內(nèi)，走向體制外，理順管理層級。三是要打破條條框框，以股東利益最大化為中心開展各項工作。（一公司）
