集團(tuán)公司召開(kāi)海外項(xiàng)目管理專(zhuān)題座談會(huì)
?發(fā)布時(shí)間：2018-02-28
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2月26日至27日，集團(tuán)公司召開(kāi)海外項(xiàng)目管理專(zhuān)題座談會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會(huì)秘書(shū)、副總工程師及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，一二三公司董事長(zhǎng)、書(shū)記、總經(jīng)理、分管海外項(xiàng)目的副總經(jīng)理，海外分公司班子成員及相關(guān)人員，物資公司總經(jīng)理、分管設(shè)備采購(gòu)的副總經(jīng)理，共計(jì)40余人參會(huì)。
會(huì)上，按照劉前進(jìn)董事長(zhǎng)會(huì)前要求，針對(duì)2月11日海外項(xiàng)目工作會(huì)提出的問(wèn)題，圍繞海外項(xiàng)目以一個(gè)國(guó)別一個(gè)單位管理、后方物資供給保障、與外部關(guān)系處理、海外項(xiàng)目五個(gè)優(yōu)先、項(xiàng)目管理考核管控等方面進(jìn)行座談，與會(huì)人員發(fā)言熱烈，參會(huì)人員分別在不同層面提出了自己思考的意見(jiàn)、建議，辦法。最后進(jìn)行了深入分析、研究、交流、座談，大家暢所欲言，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，達(dá)到了專(zhuān)題座談會(huì)的目的。
會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉前進(jìn)主持，會(huì)議要求所有參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工程局集團(tuán)國(guó)際工程項(xiàng)目管理制度匯編》，進(jìn)一步理解、吃透制度內(nèi)容涵蓋駐外管理類(lèi)、海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、項(xiàng)目管理類(lèi)、安全環(huán)境管理類(lèi)、人力資源類(lèi)，物質(zhì)設(shè)備管理類(lèi)、財(cái)務(wù)管理類(lèi)和海外分公司管理類(lèi)八大板塊31項(xiàng)制度，結(jié)合當(dāng)前海外施工情況，將其進(jìn)行修訂完善，從而把制度制定好、落實(shí)好、執(zhí)行好，有效推進(jìn)工程局海外項(xiàng)目管理有序開(kāi)展。（綜合部）
