集團(tuán)公司發(fā)布新版“三體四標(biāo)”一體化管理體系文件
?發(fā)布時(shí)間：2018-01-31
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1月30日，集團(tuán)公司召開“三體四標(biāo)”一體化管理體系文件發(fā)布會，魏道平總經(jīng)理宣讀體系文件發(fā)布令、管理者代表任命書、管理方針批準(zhǔn)令，劉前進(jìn)董事長發(fā)表重要講話。
劉前進(jìn)董事長指出，新版管理體系文件是根據(jù)最新體系標(biāo)準(zhǔn)、適用的法律法規(guī)和其他要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況編寫而成，為持續(xù)提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平與績效，增進(jìn)工程建設(shè)有關(guān)方滿意，確保生產(chǎn)經(jīng)營合法合規(guī)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，機(jī)關(guān)各部室、直屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部要切實(shí)抓好體系文件的學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)施與運(yùn)行。
劉前進(jìn)董事長提出具體要求：一是提高認(rèn)識，自覺宣貫。各級管理人員要充分認(rèn)識質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和主動(dòng)性，自覺開展宣貫活動(dòng)，強(qiáng)化自我約束和相互監(jiān)督，為提升企業(yè)管理水平做出貢獻(xiàn)。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理要積極參與、大力推動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)體系文件，做好行家里手，科學(xué)安排部署，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，確保宣貫的有序開展和體系的有效運(yùn)行。三是全員參與，協(xié)同發(fā)力。管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，全體員工要積極參與，直屬各單位、機(jī)關(guān)各部室、項(xiàng)目經(jīng)理部要互相溝通、互相配合，協(xié)同推進(jìn)，同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、形成合力。四是結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。在日常工作中，必須把體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，真正發(fā)體系宣貫的促進(jìn)作用，確保取得實(shí)實(shí)在在的績效。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李金友主持。集團(tuán)公司及直屬各單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、體系覆蓋部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部代表、全體內(nèi)審員參加會議。（工程管理部）
