近日，三公司海外莫桑比克項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，管理混亂、措施不力，受到了海外項(xiàng)目合作單位的點(diǎn)名批評(píng)，嚴(yán)重影響了工程局集團(tuán)的對(duì)外形象和良好信譽(yù)。11月6日上午9點(diǎn)半，在集團(tuán)公司十一樓西會(huì)議室，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記王璞和副總經(jīng)理劉昕代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)對(duì)三公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。

劉昕副總經(jīng)理詳細(xì)介紹了莫桑比克項(xiàng)目工程情況和存在的主要問(wèn)題，王璞書(shū)記提出了具體要求：

一、要充分認(rèn)識(shí)到做好集團(tuán)海外項(xiàng)目的重要性，海外項(xiàng)目是貫徹落實(shí)交通投資集團(tuán)程日盛董事長(zhǎng)提出的打造集團(tuán)海外板塊的戰(zhàn)略部署，是工程局集團(tuán)落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略的重大舉措，同時(shí)也是集團(tuán)發(fā)展的重要機(jī)遇，關(guān)系到工程局集團(tuán)興衰的重大決擇，交通投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工程局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視海外項(xiàng)目發(fā)展，廣大干部職工也對(duì)海外項(xiàng)目給予了厚望；工程局集團(tuán)為海外項(xiàng)目的順利進(jìn)展投入了大量資金支持、付出了巨大努力；做好海外項(xiàng)目責(zé)任和意義重大。

二、莫桑比克項(xiàng)目出現(xiàn)這樣的嚴(yán)重問(wèn)題，充分說(shuō)明三公司班子對(duì)海外項(xiàng)目的重要性認(rèn)識(shí)不足、站位不高、重視不夠，造成后方支援不力，項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、協(xié)調(diào)各方不濟(jì)；莫桑比克項(xiàng)目班子開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任感和榮譽(yù)感缺失，大局意識(shí)不夠、作風(fēng)浮夸，工作自我加壓動(dòng)力不足，這種干部工作作風(fēng)與黨的十九大對(duì)干部在新時(shí)期提出的新要求格格不入，決定在全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)，責(zé)令三公司要認(rèn)真進(jìn)行反思，抓緊整改。

三、針對(duì)所存在的問(wèn)題，三公司要迅速召開(kāi)班子會(huì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，采取有力措施迅速扭轉(zhuǎn)這種不利局面。一是要抽調(diào)精干力量和督導(dǎo)組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，充實(shí)力量；二是要對(duì)工作不力的有關(guān)人員追究責(zé)任，該撤換的撤換、該調(diào)整的調(diào)整。這次約談是第一次也是最后一次，如果近期不能扭轉(zhuǎn)局面，集團(tuán)將對(duì)三公司班子追責(zé)；三是三公司班子要以此為警、舉一反三，在三公司范圍內(nèi)進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實(shí)約談精神。

四、集團(tuán)紀(jì)委將把這次約談在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)希望集團(tuán)所屬各單位也要認(rèn)真落實(shí)約談精神，抓好海外項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目的施工管理工作。（集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察室）