4月29日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉前進(jìn)到武云BT項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，先后查看了南水北調(diào)斜拉橋施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了武云項(xiàng)目施工進(jìn)展、目前工程進(jìn)展中遇到的困難等情況匯報(bào)，對(duì)下一步的工作提出明確要求：一是集中力量解決大環(huán)境問(wèn)題，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，注重內(nèi)部管理、誠(chéng)信控制，要有準(zhǔn)確的態(tài)度，注重方式方法；二是轉(zhuǎn)變管理角度，形成足夠的認(rèn)識(shí)，做好南水北調(diào)斜拉橋的施工工作，強(qiáng)調(diào)安全工作，劃分責(zé)任、檢查到位；三是適當(dāng)控制進(jìn)度，合理分配人員、資源，保證連續(xù)施工，完善班前班后交接工作。（集團(tuán)一公司）