為認(rèn)真總結(jié)2024年度工程管理工作，復(fù)盤工程管理和項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)提升活動所取得的成績及存在的問題，規(guī)劃布置2025年工作安排，12月20日，集團(tuán)公司召開工程管理工作總結(jié)會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周順喜、總工程師王春、副總經(jīng)理孫紅宇，工程管理中心全體人員及直屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、工程管理中心經(jīng)理等人員參會。

會上，集團(tuán)工程管理中心從生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況、工作成效及亮點(diǎn)、存在的問題及不足和2025年度工作計(jì)劃等五個方面進(jìn)行匯報(bào)。隨后，各單位也簡單匯報(bào)了各自的年度工程管理過程中取得的工作成效、創(chuàng)新亮點(diǎn)、存在問題、工作計(jì)劃及相關(guān)建議等。

會上，王春對工程管理工作做出點(diǎn)評，指出項(xiàng)目管理人員是整個管理體系的重要執(zhí)行端，要求各級管理人員應(yīng)從提高自身能力出發(fā)，學(xué)會抓大放小，特殊問題特殊處理，深入掌握學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)后管理制度，項(xiàng)目推進(jìn)中應(yīng)堅(jiān)持樣板引路，規(guī)?；七M(jìn)，守牢質(zhì)量底線的同時(shí)，兼顧進(jìn)度、安全和項(xiàng)目效益。

最后，周順喜對會議進(jìn)行總結(jié)，他指出：會議目的是研討問題、研究對策，深刻剖析項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問題，如隊(duì)伍管理、工期管理等。希望各單位認(rèn)真反思管理中的問題，思考下步如何管、如何管好隊(duì)伍。同時(shí)，對于存量項(xiàng)目的管理要認(rèn)真做好規(guī)劃，集團(tuán)將在2025年要繼續(xù)加大現(xiàn)場巡查和處罰力度，確保整個質(zhì)量保證體系有效運(yùn)作。

本次會議的召開，點(diǎn)明了工作努力方向和提升工作追求的意義，有利于進(jìn)一步提升管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，真正將集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處，促進(jìn)2025年工作中取得實(shí)效。（工程管理中心）