為適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步提高集團(tuán)相關(guān)管理人員的商務(wù)水平，拓展房建業(yè)務(wù)結(jié)算管理技能，按照集團(tuán)創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”和“管理提升年”活動(dòng)安排，11月19日，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理中心會(huì)同建筑公司共同組織了“精細(xì)化做結(jié)算，保利潤(rùn)最大化”的房建結(jié)算業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。來自集團(tuán)公司及子公司工程、合約、運(yùn)營(yíng)條線相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和商務(wù)合同等相關(guān)關(guān)鍵崗位共計(jì)80余人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)從“結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)分析、結(jié)算全過程籌劃、結(jié)算精細(xì)化落地”三個(gè)章節(jié)詳細(xì)講解了從招投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程管控要點(diǎn)。使全體參訓(xùn)人員通過結(jié)算全過程的分析、籌劃、實(shí)施，從而掌握合同結(jié)算的核心要素、達(dá)到精細(xì)化管控的目的；通過學(xué)習(xí)全過程結(jié)算管控要點(diǎn)、要領(lǐng)，從而使項(xiàng)目管理提質(zhì)增效、達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。培訓(xùn)結(jié)合大量實(shí)際案例提供了幫助企業(yè)縮短結(jié)算周期，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的方式、方法和理念，對(duì)于提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)能力具有極大的幫助。

本次培訓(xùn)采用了現(xiàn)場(chǎng)授課與訓(xùn)后考核相結(jié)合的方式，確保每位參訓(xùn)人員都能深入理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，不但切實(shí)提高了參訓(xùn)人員的專業(yè)能力，也為集團(tuán)未來建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。（運(yùn)營(yíng)管理中心、建筑工程公司）