10月25日，集團(tuán)公司召開2024年巡察工作“回頭看”情況通報(bào)會(huì)，總結(jié)巡察工作取得的成效、整改落實(shí)情況和需要進(jìn)一步整改的關(guān)鍵問題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)突出問題及下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)及部署，為提升管理、沖刺全年任務(wù)指標(biāo)再次指明了方向。會(huì)議召開后，集團(tuán)所屬各單位迅速組織傳達(dá)會(huì)議精神，確保工作要求傳至一線、落到實(shí)處。

一公司：公司巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，要對(duì)“回頭看”檢查通報(bào)的問題高度重視，切實(shí)要求整改工作深化落實(shí)到位。此外，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，提升整改質(zhì)效。同時(shí)，定期自查，關(guān)注新問題，落實(shí)建立長效防范機(jī)制，推進(jìn)公司健康發(fā)展，確保巡察工作取得實(shí)效。

二公司：認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司巡察整改回頭看會(huì)議內(nèi)容，要求各項(xiàng)目對(duì)巡察回頭看通報(bào)內(nèi)容，認(rèn)真制定整改措施，積極推進(jìn)整改進(jìn)程。針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面壓實(shí)在整改責(zé)任，逐項(xiàng)整改落實(shí)，精準(zhǔn)施策，務(wù)實(shí)整改到位，著力提升整改質(zhì)效，健全完善各項(xiàng)管理制度和管理機(jī)制，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鞏固巡察整改成效，推進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。會(huì)議同時(shí)集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長劉昕署名文章。

三公司：召開會(huì)議查擺問題根源，討論制定措施，并決定成立內(nèi)部督察組，專項(xiàng)監(jiān)督，完善制度，徹底根治，使其常態(tài)化。會(huì)議還就轉(zhuǎn)換思維模式、強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、提升執(zhí)行力、節(jié)約建企等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排。會(huì)議指出：管理提升永遠(yuǎn)在路上，全體干部員工要緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，要以壯士斷腕的決心革舊出新，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司主要管理干部逐篇誦讀了集團(tuán)公司董事長劉昕署名文章，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)文章內(nèi)容進(jìn)行了解讀，談了感想。并要求，各中心（室）結(jié)合工作情況適時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目經(jīng)理部每周至少集中學(xué)習(xí)一篇文章。本次專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)要求覆蓋到公司每一名員工，對(duì)五篇文章反復(fù)學(xué)習(xí)，活動(dòng)持續(xù)到2024年底。

四公司：會(huì)議傳達(dá)了“回頭看”情況通報(bào)會(huì)議精神，接著宣讀了集團(tuán)董事長劉昕署名文章。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是重視創(chuàng)新管理，有效推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。二是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，能者上庸者下，構(gòu)建高效協(xié)作模式。三是要有規(guī)矩意識(shí)，形成合規(guī)體系，設(shè)立紅線，規(guī)范基層單位人員建設(shè)，提升基層單位員工能力。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出公司亮點(diǎn)，通過開展多種黨政活動(dòng)，打造黨建工會(huì)文化平臺(tái)的建設(shè)，形成公司良好企業(yè)形象。五是深入貫徹節(jié)約型企業(yè)，推進(jìn)智能化作業(yè)，減少各項(xiàng)資源浪費(fèi)，營造全員參與的氛圍。

物資公司：會(huì)議結(jié)合巡察工作“回頭看’情況通報(bào)會(huì)議精神及集團(tuán)公司董事長劉昕署名文章，進(jìn)行安排部署：一是提高站位，強(qiáng)化巡察整改實(shí)效。以端正堅(jiān)決的態(tài)度、嚴(yán)格扎實(shí)作風(fēng)對(duì)前期整改工作進(jìn)行全面復(fù)盤，達(dá)到促進(jìn)全面提質(zhì)增效的目的。全體員工要堅(jiān)決服從、堅(jiān)決執(zhí)行巡察整改要求。二是確保整改達(dá)到規(guī)范管理、提升規(guī)矩意識(shí)、全面提質(zhì)增效的目的。要從查處的問題中汲取教訓(xùn)，將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作改進(jìn)提升的動(dòng)力，要把巡察整改與深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，抓好系統(tǒng)整治、建章立制并推動(dòng)標(biāo)本兼治，確保整改工作開展取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，為集團(tuán)及物資公司的的發(fā)展壯大添磚加瓦。

建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)：傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神以及集團(tuán)公司董事長劉昕署名文章。會(huì)議要求：全體干部員工要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，把文章要義與自身崗位工作實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明晰方向，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)集團(tuán)公司長久發(fā)展。會(huì)議指出：公司堅(jiān)決服從、堅(jiān)決執(zhí)行巡察整改要求。要提高站位，堅(jiān)決扛牢巡察整改責(zé)任。真抓實(shí)改，堅(jiān)決落實(shí)巡察整改任務(wù)。統(tǒng)籌結(jié)合，堅(jiān)決提升巡察整改實(shí)效。

海外公司：傳達(dá)了集團(tuán)公司巡察會(huì)議精神要求及四季度工作部署。會(huì)議要求：一是全力完成項(xiàng)目產(chǎn)值。倒排工期，合理調(diào)配資源，克服困難，保質(zhì)保量完成目標(biāo)。二是扎實(shí)完成清收清欠工作，要加強(qiáng)與欠款單位的溝通協(xié)調(diào)，加大清收力度，尋找更多的方式方法，維護(hù)公司合法權(quán)益。各項(xiàng)目經(jīng)理部門要共同推動(dòng)清收清欠工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是全面樹立規(guī)矩意識(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處，營造良好工作氛圍。

中豫工程建設(shè)公司:傳達(dá)了巡察“回頭看”情況通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長劉昕署名文章，分析制定了確保完成公司2024年度經(jīng)營指標(biāo)的舉措。會(huì)議要求：一是全體人員要對(duì)署名文章指示要求進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再宣傳、再學(xué)習(xí)，提高全體員工的規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提升員工的歸屬感；二是成立“完成公司年度目標(biāo)督導(dǎo)小組”，駐扎項(xiàng)目，督導(dǎo)幫扶；三是提升風(fēng)控意識(shí)，對(duì)系統(tǒng)外項(xiàng)目進(jìn)行全面摸排，高度關(guān)注訴訟問題；四是激發(fā)員工的主人翁精神，要堅(jiān)持心往一處想、勁往一處使，推動(dòng)公司全面、高效、健康、良性發(fā)展。

建筑工程公司：宣貫了情況通報(bào)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)巡察及“回頭看”工作的重要指示思想以及集團(tuán)公司董事長劉昕署名文章內(nèi)容，并根據(jù)集團(tuán)要求進(jìn)行工作安排。會(huì)議指出：一是切實(shí)提升認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化凝聚力和執(zhí)行力，對(duì)未完成整改的問題事項(xiàng)再梳理，再反思，再整改。二是履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。班子成員帶頭深入一線“教、學(xué)、幫、督”，抓具體、改到底。三是強(qiáng)化日常管理，確保整改實(shí)效。以巡察工作為契機(jī)，提升各條線管理水平及管理要求，形成機(jī)關(guān)各條線與項(xiàng)目部職能的縱向管理與橫向協(xié)調(diào)相融合。四是持續(xù)加強(qiáng)制度宣貫，學(xué)習(xí)、落實(shí)，做到知敬畏、力執(zhí)行。

城市發(fā)展公司：傳達(dá)了集團(tuán)公司巡察“回頭看”相關(guān)精神，并總結(jié)了整改落實(shí)情況，對(duì)下一步深入整改提出了具體意見和要求：一是進(jìn)一步強(qiáng)化凝聚力和執(zhí)行力，提升思想認(rèn)識(shí)、端正工作態(tài)度、提高工作效率。二是進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理、財(cái)務(wù)管理和設(shè)材管理，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)水平不斷提高。三是將制度落實(shí)內(nèi)化于心、外化于行，強(qiáng)化“規(guī)矩意識(shí)”，深化黨風(fēng)廉政教育工作。四是高度重視維穩(wěn)和清欠工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，建立健全預(yù)警、應(yīng)對(duì)、處置管理體系，提升系統(tǒng)性和前瞻性。此外，公司還組織全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司董事長劉昕《抓長遠(yuǎn)、促精細(xì)、持續(xù)推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建走深走實(shí)》文章精神。

交通工程公司：傳達(dá)會(huì)議精神，并要求：一是樹立規(guī)矩意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)問題深入自查，且形成自查自糾的常態(tài)化機(jī)制。二是提前預(yù)防，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制度規(guī)定。確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。三是心存敬畏，樹牢紅線意識(shí)。帶頭遵守制度，樹立榜樣，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，提高全體員工的制度意識(shí)和執(zhí)行力。會(huì)議最后，與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長劉昕署名文章，深刻領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)在當(dāng)前市場環(huán)境中的定位和發(fā)展方向，以及集團(tuán)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)所展現(xiàn)出的堅(jiān)定決心和應(yīng)對(duì)策略。

總承包部：對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行宣貫,并集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長劉昕署名文章。會(huì)議要求：一是要重視巡察成果的常態(tài)化應(yīng)用，強(qiáng)化制度落實(shí)，對(duì)制度保持敬畏之心，細(xì)化整改到位；二是深刻理解合同管理制度、材料集采制度等，確保各項(xiàng)指標(biāo)更清晰、考核更嚴(yán)格、整改及獎(jiǎng)懲措施更實(shí)際；三是合規(guī)合理，充分感知風(fēng)險(xiǎn)，營造良好工作氛圍；四是結(jié)合本次“回頭看”情況通報(bào)，工作向加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新上傾斜，同時(shí)立足集團(tuán)大局，多角度加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。

勘察設(shè)計(jì)院：會(huì)議強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要深刻把握會(huì)議精神，加強(qiáng)各部門人員規(guī)矩意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)；在此次巡察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)整改落實(shí)到位，避免再次出現(xiàn)，同時(shí)也要對(duì)其他工作保持監(jiān)督高壓態(tài)勢(shì)，完善長效機(jī)制，鞏固整改成果，為設(shè)計(jì)院可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。