10月25日，集團(tuán)公司召開2024年巡察工作“回頭看”情況通報(bào)會(huì)，會(huì)議總結(jié)和通報(bào)了巡察工作取得的成效、整改落實(shí)情況和需要進(jìn)一步整改的關(guān)鍵問題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，所屬各單位董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)機(jī)關(guān)各中心(室）經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝主持。

會(huì)上，集團(tuán)第一、第二巡察組分別對(duì)集團(tuán)所屬13個(gè)子分公司、32個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的巡察“回頭看”情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步深入整改提出了具體意見和要求。

聽取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)巡察工作的整體進(jìn)展、取得的成效以及當(dāng)前面臨的問題提出了建議?？偣こ處熗醮航ㄗh強(qiáng)化對(duì)巡察工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)整改問題進(jìn)行分類梳理定性和量化，開展專項(xiàng)巡察發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行常態(tài)化跟蹤；副總經(jīng)理周順喜強(qiáng)調(diào)要建章立制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)制度，加大違規(guī)處理力度，嚴(yán)格合同管理，對(duì)履職盡責(zé)不力嚴(yán)肅處理。同時(shí)及時(shí)對(duì)規(guī)章制度的科學(xué)性、合理性進(jìn)行探討和及時(shí)修訂完善。副總經(jīng)理李勇義認(rèn)為巡察工作有力促進(jìn)了集團(tuán)管理的提升，建議巡察工作要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)勞務(wù)、設(shè)材、人事三大方面進(jìn)行重點(diǎn)整改，同時(shí)將加強(qiáng)法務(wù)工作做為近期重要的任務(wù)抓緊抓好。

集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝指出，“回頭看”工作不僅是對(duì)巡察整改成效的一次全面審視，更是推動(dòng)集團(tuán)管理提升和完善的關(guān)鍵步驟。要做好四方面工作：一是確保巡察結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，重視結(jié)果應(yīng)用，通過完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督和提升管理，將問題整改轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)管理提升和任務(wù)目標(biāo)的順利完成。二是認(rèn)真總結(jié)，深入挖掘典型做法和工作亮點(diǎn)，提升巡察工作質(zhì)效，推動(dòng)巡察工作向常態(tài)化、制度化。三是要深刻剖析問題成因，制定切實(shí)可行的整改措施，強(qiáng)化整改過程監(jiān)督。四是高度重視維穩(wěn)和清欠工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，建立健全預(yù)警、應(yīng)對(duì)、處置的管理體系，提升系統(tǒng)性和前瞻性。

集團(tuán)公司董事長劉昕肯定了巡察及“回頭看”工作取得的階段性成果，并提出要求：一是迅速傳達(dá)并深入貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化凝聚力和執(zhí)行力，以巡察工作為契機(jī)，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的價(jià)值觀與工作導(dǎo)向，推動(dòng)全體成員在思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、工作效率上實(shí)現(xiàn)新的飛躍。二是全面深化整改工作，針對(duì)整改問題進(jìn)行全面細(xì)致的排查，制定并執(zhí)行切實(shí)可行的整改措施，確保整改到位。三是要將制度落實(shí)真正內(nèi)化于心、外化于行，不斷強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)與廉政教育，引導(dǎo)員工樹立道德底線，營造清風(fēng)正氣的政治環(huán)境。四是要以巡察整改的成果為契機(jī)，將整改的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力沖刺和完成年度目標(biāo)任務(wù)。（紀(jì)檢監(jiān)察室）