10月17日上午，集團(tuán)公司召開沖刺四季度確保完成全年目標(biāo)任務(wù)工作會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達(dá)綠地集團(tuán)季度工作會部署要求，全面總結(jié)2024年三季度經(jīng)營管理工作，準(zhǔn)確部署四季度重點任務(wù)，為沖刺全年目標(biāo)打好堅實基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各中心經(jīng)理、副經(jīng)理，所屬各單位班子成員在主會場參會；所屬各單位機(jī)關(guān)中層，在建項目經(jīng)理部線上參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義主持。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周順喜傳達(dá)了綠地集團(tuán)10月12日召開的季度工作會議精神。部分所屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝對三季度經(jīng)營工作完成情況進(jìn)行通報總結(jié)，安排部署下一階段工作。干英輝要求：四季度，要充分利用剩余有限時間搶抓進(jìn)度、化解風(fēng)險，各項工作齊頭并進(jìn)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一是抓好項目推進(jìn)重點，全力保障通車項目。二是抓牢清收清欠難點，力求實現(xiàn)更大突破。三是抓準(zhǔn)風(fēng)險防控要點，確保安全穩(wěn)定常態(tài)。四是抓細(xì)節(jié)約建設(shè)盲點，促進(jìn)精細(xì)管理提升。五是抓嚴(yán)考核審計落點，精準(zhǔn)結(jié)果運(yùn)用導(dǎo)向。六是抓住市場機(jī)遇切入點，爭取實現(xiàn)業(yè)務(wù)新拓展。

集團(tuán)公司黨委書記劉前進(jìn)在會上強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前，集團(tuán)上下要充分深入把握形勢、找準(zhǔn)定位、樹立信心、在未來競爭中贏得主動。一是要進(jìn)一步認(rèn)清大勢，明晰方位、精準(zhǔn)定位。要高效甄別發(fā)展特點和經(jīng)營風(fēng)險，精準(zhǔn)把握發(fā)展優(yōu)勢和機(jī)遇，重點關(guān)注中西部、北部、國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性區(qū)域市場機(jī)會，同時，積極開辟新賽道。在城市更新、城市改造、智慧交通、綠色發(fā)展等領(lǐng)域積極介入、穩(wěn)妥嘗試。二是廓清迷霧，重塑信心與決心。要進(jìn)一步穩(wěn)存量、增變量，不斷強(qiáng)化管理體制變革，提升核心競爭力，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，鍛造自身的真本領(lǐng)、大智慧，培育集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的“地利”。三是風(fēng)險聯(lián)控，堅決維護(hù)安全穩(wěn)定。堅定不移處理好安全與發(fā)展、風(fēng)險管控與價值創(chuàng)造、個人和企業(yè)的關(guān)系。四是聚勢奮進(jìn)，爭做引領(lǐng)，融匯高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新，確保高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

集團(tuán)公司董事長劉昕作總結(jié)講話，他指出：三季度以來，集團(tuán)上下緊緊圍繞綠地集團(tuán)決策部署，全力深耕存量、開拓增量，延續(xù)“穩(wěn)”的基調(diào)，激發(fā)“進(jìn)”的動力，爭創(chuàng)“新”的業(yè)績，堅定信心穩(wěn)增量，整體大局保持穩(wěn)定，但部分問題仍比較突出，必須深度分析、客觀看待、加快改進(jìn)。

劉昕強(qiáng)調(diào)：四季度是全年工作的最后沖刺階段，做好四季度的工作，對于集團(tuán)在市場破局、管理提升、鞏固前期經(jīng)營成果等方面具有十分重要的意義。集團(tuán)上下務(wù)必緊盯三大經(jīng)營目標(biāo)，堅持“五個全力”，提升“四種能力”，精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)重點攻堅，切實把內(nèi)外機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。劉昕要求：一是全力抓進(jìn)度，確保四季度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。優(yōu)化配置、全力推進(jìn)，保障通車項目。加強(qiáng)監(jiān)督，精細(xì)管理，加快技術(shù)成果產(chǎn)出，全力提升項目建設(shè)品質(zhì)。二是全力控資金，持續(xù)提升流動循環(huán)能力。全面降低應(yīng)收賬款存量，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理及負(fù)流治理。充分借力政策，加強(qiáng)流動性管理。三是全力拓市場，持續(xù)提升開源能力。持續(xù)對接重點項目，爭取更多市場份額。加快新賽道布局，完善支撐體系。四是全力樹規(guī)矩，加快提升廉政及合規(guī)建設(shè)能力。一方面，完善機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)常態(tài)長效。另一方面，推動廉政、合規(guī)建設(shè)走深走實。五是全力抓組織建設(shè)、文化建設(shè)，加快提升綜合能力。加快建立健全青年人才培養(yǎng)體系，加快組織架構(gòu)精簡、調(diào)整，加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好綜合維穩(wěn)工作。（綜合管理中心）