10月8日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周順喜一行到長修高速封修段1標(biāo)一工區(qū)、安羅高速省界至原陽段對現(xiàn)場工程進(jìn)度、人員管理及計(jì)量工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，集團(tuán)工程管理中心經(jīng)理、海外分公司總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等陪同檢查。

在長修高速封修段，周順喜一行首先到施工一線查看了施工進(jìn)度情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后周順喜對接下來的施工安排提出以下幾點(diǎn)要求：一是要求項(xiàng)目立足現(xiàn)階段施工情況，明確施工進(jìn)度目標(biāo)，制定詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格遵照計(jì)劃，規(guī)范施工，保障總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是提前規(guī)劃，合理施工，加快路基土方及結(jié)構(gòu)物臺(tái)背回填施工進(jìn)度，盡快解決“攔路虎”，早日實(shí)現(xiàn)流水線式規(guī)范化作業(yè)。三是提升管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，排計(jì)劃，重實(shí)施，充分做到“有計(jì)劃，有管理，有措施，有成效”。四是加快施工變更申報(bào)工作，加強(qiáng)計(jì)量相關(guān)的工程內(nèi)業(yè)資料整理，進(jìn)一步提升計(jì)量申報(bào)工作效率與計(jì)量率。

在安羅高速省界至原陽段，周順喜一行先后到一工區(qū)查看了樁板式結(jié)構(gòu)工程施工情況，二工區(qū)服務(wù)區(qū)施工情況，以及三個(gè)工區(qū)的土方施工情況。在現(xiàn)場聽取了匯報(bào)后，周順喜提出要求：一是要求項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)公司年度計(jì)劃要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際倒排工期，全面推進(jìn)；二是結(jié)合施工計(jì)劃，增加機(jī)械和人員配置，路床、防排、橋面系全面開花；三是要提升自身管理水平，積極落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”工作精神，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理；四是加快施工變更申報(bào)工作，加強(qiáng)工程計(jì)量工作，進(jìn)一步提高工程計(jì)量率。

海外分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將集中全力，盡快解決卡點(diǎn)問題，在保質(zhì)量、重安全的前提下，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，打好施工提前量，科學(xué)組織，迅速掀起施工高潮。（海外分公司）