9月24日下午，集團(tuán)公司董事長劉昕、總工程師王春到安羅高速省界至原陽段3標(biāo)指導(dǎo)工作，海外分公司總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同。

劉昕、王春一行首先對全線施工情況進(jìn)行現(xiàn)場巡查，充分掌握現(xiàn)場實(shí)際建設(shè)情況，沿途中各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)階段施工情況及工程進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

在廣泛了解施工進(jìn)度情況后，劉昕、王春對現(xiàn)階段的施工進(jìn)度情況總體表示肯定，王春要求：項(xiàng)目要抓住施工黃金期，提前規(guī)劃，合理施工，加快路基土方施工進(jìn)度，盡快解決“土源問題”。此外，要求2024年年底前必須完成路基土方施工，盡快開始橋涵搭板施工，為水泥穩(wěn)定碎石施工提供連續(xù)工作面，盡快開始防排施工。

劉昕指出：一是要貫徹落實(shí)“管理提升年”工作要求和節(jié)約型企業(yè)管理要求，進(jìn)度、質(zhì)量兩手都要抓，兩手都要硬，在趕進(jìn)度、重質(zhì)量的前提下，逐步提升施工現(xiàn)場形象，打造良好企業(yè)品牌。二是加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理組織，提高執(zhí)行力，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，排計(jì)劃，重實(shí)施，充分做到“有計(jì)劃、有管理，有措施、有成效”。三是加大不良問題追責(zé)力度，控成本，保利潤，開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（海外分公司）