9月18日下午，集團(tuán)公司組織召開了清收清欠專題會(huì)議，集團(tuán)公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)中心經(jīng)理，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、主管工程副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員出席會(huì)議。

專題會(huì)上，資管財(cái)務(wù)中心匯報(bào)了目前集團(tuán)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及二、三季度清收工作進(jìn)展情況；各直屬單位分項(xiàng)目匯報(bào)了本單位的清收工作成效及當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題，并提出下一步清收措施；副總經(jīng)理李勇義、周順喜、劉全慶分別從項(xiàng)目考核、項(xiàng)目計(jì)量率、公司法等層面對(duì)應(yīng)收賬款清收做出了具體要求。

總經(jīng)理干英輝按照集團(tuán)清收清欠的指導(dǎo)思想，結(jié)合工程局目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)下一步應(yīng)收賬款工作做出了部署：一是各子公司領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉到項(xiàng)目一線，切實(shí)督導(dǎo)、幫扶項(xiàng)目提升計(jì)量率；二是要增強(qiáng)清欠措施、獎(jiǎng)罰措施的嚴(yán)肅性，不能流于形式，相關(guān)責(zé)任人必須負(fù)責(zé)到底，崗位調(diào)動(dòng)不能免除責(zé)任；三是積極排查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前謀劃應(yīng)對(duì)預(yù)案，做到心中有數(shù)，做好項(xiàng)目維穩(wěn)工作；四是對(duì)于經(jīng)營不良且停工的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照“不新增債權(quán)、不新增負(fù)債”的原則，不得私自復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

最后，董事長劉昕從四方面提出要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把清收清欠工作做為年度工作的重中之重，貫徹落實(shí)周、月匯報(bào)制度，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目清收進(jìn)展；二是要加快工程計(jì)量，系統(tǒng)內(nèi)在建項(xiàng)目工程計(jì)量率不能低于95%；三是強(qiáng)調(diào)完工項(xiàng)目要及時(shí)結(jié)清集團(tuán)內(nèi)部材料欠款，保障集團(tuán)資金的及時(shí)回流，緩解資金壓力；四是要求直屬單位嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，全力以赴做好清欠工作。（資管財(cái)務(wù)中心）