8月19日下午，二公司召開了應(yīng)收賬款清收工作專題會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝出席了會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)中心經(jīng)理、項目經(jīng)理參加了此次會議。

 會上,公司財務(wù)部、工程部詳細(xì)匯報了在建項目、完工項目清收、清算進(jìn)展情況，及對下一步清收目標(biāo)采取的具體催收措施。二公司董事長要求領(lǐng)導(dǎo)班子及清收責(zé)任人要高度重視清收工作，力爭按時間節(jié)點(diǎn)完成清收目標(biāo)。

 干英輝強(qiáng)調(diào)：應(yīng)收賬款清收工作直接關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進(jìn)資金快速回籠，有利于企業(yè)運(yùn)營與業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。一是公司領(lǐng)導(dǎo)要凝心聚力抓好工作落實(shí)。二是實(shí)事求是制定清收目標(biāo)，力爭清收效果最大化。三是分工明確、制定清收目標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人、建立獎懲措施。四是催收措施要到位，工作群建立周匯報催收進(jìn)度，對于難點(diǎn)問題，必要是可采取訴訟程序解決。五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉一線，幫扶、督導(dǎo)，確保清收工作取得實(shí)質(zhì)性突破。（二公司）