8月13日，集團(tuán)公司董事長劉昕先后來到三公司、海外公司主持召開清收清欠工作專題會(huì)議。三公司、海外公司班子成員，相關(guān)中心經(jīng)理及部分項(xiàng)目經(jīng)理參與了會(huì)議。

會(huì)上，劉昕聽取了各公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi)、外在建及完工項(xiàng)目未收回應(yīng)收款的原因分析和相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)值、計(jì)量、應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的匯報(bào)，逐一對(duì)項(xiàng)目提出清欠工作解決思路和具體清收要求。

劉昕指出：現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的命脈，當(dāng)前集團(tuán)清欠工作面臨著嚴(yán)峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，全體人員要把清收清欠工作高度重視起來，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，明確清收計(jì)劃，確保及時(shí)回籠資金。針對(duì)清欠工作，他要求：一是要充分利用財(cái)務(wù)與經(jīng)營手段，對(duì)在建項(xiàng)目、已完已結(jié)項(xiàng)目、已完未結(jié)項(xiàng)目清欠難易程度加以梳理，系統(tǒng)內(nèi)在建項(xiàng)目要保證及時(shí)計(jì)量，項(xiàng)目完工時(shí)要完成全部計(jì)量，已完工項(xiàng)目和系統(tǒng)外項(xiàng)目要全力保證收回款；二是要求相關(guān)責(zé)任人要提高對(duì)清收工作的重視程度，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，加大清欠力度，加強(qiáng)協(xié)同溝通，在保障回款的同時(shí)，提高資金統(tǒng)籌能力和使用效率，切實(shí)提高資金管控，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；三是防范法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)通過法律途徑助力等方式開展清欠工作；四是強(qiáng)化過程監(jiān)督，完善項(xiàng)目過程管理水平，建立定期報(bào)告機(jī)制與檢查機(jī)制，切實(shí)提升清欠工作實(shí)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)部署，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力攻堅(jiān)突破，為集團(tuán)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。（三公司、海外公司）