為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收工作，8月12日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周順喜先后到四公司、一公司主持召開了關(guān)于應(yīng)收賬款清收的工作會(huì)議。四公司、一公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)中心經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。      

會(huì)上，各公司負(fù)責(zé)人就在建項(xiàng)目、停工項(xiàng)目、已完工項(xiàng)目的總體情況、計(jì)量支付情況、未計(jì)量具體原因、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的結(jié)算情況及下一步清收清欠工作的措施計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。周順喜提出具體要求：一是務(wù)必高度重視項(xiàng)目清收清欠工作，各單位要幫助所屬項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃，成立工作專班，明確落實(shí)子公司、項(xiàng)目班子和合同人員具體責(zé)任人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化到周，按周報(bào)告進(jìn)展情況，準(zhǔn)確描述卡點(diǎn)問題，分類提出措施方案，采取清單消號(hào)方式逐項(xiàng)解決，避免問題久拖不決；二是采取合理的獎(jiǎng)罰對(duì)等措施，強(qiáng)調(diào)思想重視，施加適當(dāng)壓力，激發(fā)責(zé)任感，推動(dòng)工作落實(shí)；三是預(yù)測(cè)至年底形象產(chǎn)值、計(jì)量產(chǎn)值，以及停工項(xiàng)目在年底前回款計(jì)劃等關(guān)鍵指標(biāo)，確立目標(biāo)，確保項(xiàng)目清收清欠工作能夠持續(xù)有效推進(jìn)。（一公司、四公司、工程管理中心）