7月25日下午，集團公司運營管理中心組織召開2024年上半年審計專題會。集團公司在鄭領導班子成員，各中心（室）經理，所屬單位主要負責人、主管運營管理中心副總經理和中心經理、被審計項目部和主要在建項目經理出席會議。集團公司運營管理中心經理匯報了上半年審計工作開展情況、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題和審計建議以及下半年審計計劃。

會議指出，下半年審計工作一要堅持內部現(xiàn)場審計與審計整改相結合，以審計整改提升管理水平是內部審計的主題；各子分公司和項目部要切實履行責任，做到徹底整改。二要堅持審計與考核、法務協(xié)同發(fā)力，形成良性互動；三要堅持集團公司與子分公司審計條線上下聯(lián)動，充分發(fā)揮子分公司審計力量。四要堅持集團公司運營管理中心與各中心（室）的協(xié)同制度，研討問題產生的原因，找出解決辦法。

集團公司總經理干英輝要求，一是子（分）公司領導要高度重視，結合審計發(fā)現(xiàn)問題，制定整改臺賬，落實責任人，明確整改期限；二是上半年審計項目列出整改計劃表，涉及集團各中心（室）的問題要有移交清單，從集團到子（分）公司到項目形成三級聯(lián)動機制；三是在建項目要認真研究審計發(fā)現(xiàn)問題，制定相應管理措施。子（分）公司領導層要盡職盡責、加強對項目的管理，提高項目管理水平。

集團公司董事長劉昕強調，一是子（分）公司要轉變思想，持續(xù)不斷地抓管理提升活動，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)；二是審計清單要在集團各單位進行學習，做到舉一反三，做到風險防范；三是已審計的項目要進行逐條整改，未審計的項目要對照排查，制定各自的管理措施，已審單位和項目要進行整改結果匯報；四是集團各中心（室）要結合審計問題進行深入檢查，對相關單位和責任人追責到底。（運營管理中心）