7月24日，集團(tuán)公司召開(kāi)設(shè)備材料管理工作提升會(huì)，集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)備材料管理中心，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)、中心經(jīng)理在集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各在建項(xiàng)目經(jīng)理、總工、設(shè)材部、工程部全體人員視頻參會(huì)。

會(huì)議首先通報(bào)了2024年二季度設(shè)備材料管理考評(píng)情況，集團(tuán)設(shè)材中心匯報(bào)了自成立以來(lái)工作開(kāi)展情況，對(duì)設(shè)備材料管理下一步工作提出要求。

會(huì)議指出：一是加大制度宣貫、培訓(xùn)力度，堅(jiān)決保障集團(tuán)設(shè)備材料管理各項(xiàng)制度辦法落實(shí)、執(zhí)行、貫徹到位，發(fā)現(xiàn)仍有不按照制度執(zhí)行的情況發(fā)生，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，處理相關(guān)責(zé)任人員；二是加強(qiáng)人員管理，任命專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、無(wú)私無(wú)畏的設(shè)材管理人員，在項(xiàng)目發(fā)料、領(lǐng)料、盤(pán)點(diǎn)、節(jié)超分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，避免出現(xiàn)管理漏洞；三是嚴(yán)格把控自加工石料，對(duì)自加工石料的進(jìn)料、出料、加工、使用等環(huán)節(jié)著重監(jiān)管，對(duì)隱蔽工程施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，做好拍照留存，避免出現(xiàn)別有用心的隊(duì)伍為了節(jié)省鋼材，影響工程質(zhì)量；四是總結(jié)歸納本次通用材料集中采購(gòu)的良好經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)通用材料采購(gòu)工作，繼續(xù)探索更多類(lèi)型的通用材料，全面實(shí)行集采制度，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)要求，力爭(zhēng)達(dá)到從源頭節(jié)省、從細(xì)微節(jié)約、從根源管控的精細(xì)化管理目的。

集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝首先對(duì)設(shè)備材料管理中心上半年開(kāi)展的工作表示肯定，就下一步設(shè)材管理工作提出要求：集團(tuán)設(shè)備材料管理工作要做到一級(jí)抓一級(jí)，子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，高度重視設(shè)備材料管理工作，做到精打細(xì)算，下一步，集團(tuán)設(shè)材中心要著重關(guān)注所屬單位制度執(zhí)行力方面，確實(shí)制度實(shí)施管理到位。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉昕作總結(jié)講話并強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)清目前集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，高度重視設(shè)備材料管理這一關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)好集團(tuán)相關(guān)管理制度；二是加大處罰問(wèn)責(zé)力度，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位、不稱(chēng)職的設(shè)材部長(zhǎng)要及時(shí)更換；三是堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目為勞務(wù)隊(duì)伍代租機(jī)械、代買(mǎi)材料；四是持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)通用材料集中采購(gòu)工作，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)要求。（設(shè)備材料管理中心）