7月17日，集團(tuán)公司第一巡察組到海外分公司召開(kāi)巡察反饋工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉昕，總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義，第一巡察組成員出席了會(huì)議。

反饋會(huì)上，針對(duì)海外分公司巡察中存在的問(wèn)題，第一巡察組首先反饋了意見(jiàn)并提出整改要求。隨后，根據(jù)巡察組提出的意見(jiàn)反饋，海外分公司負(fù)責(zé)人做出了表態(tài)發(fā)言：一是完全贊同并誠(chéng)懇接受巡察反饋意見(jiàn)，海外分公司將積極采取行動(dòng)，通過(guò)建立詳盡的整改臺(tái)賬，逐一解決問(wèn)題，確保整改工作落到實(shí)處。二是扎實(shí)整改，狠抓落實(shí)。海外分公司將把巡察組反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來(lái)抓，確保整改工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是在今后整改工作取得成效之后，還將深入剖析問(wèn)題本質(zhì)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從源頭上尋求解決之道，構(gòu)建長(zhǎng)效治理機(jī)制。  

干英輝強(qiáng)調(diào)：要緊緊圍繞巡察工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，真正把巡察組反饋的意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作的具體行動(dòng)和推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)際成果。

劉昕強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)巡察組的各項(xiàng)要求和建議，扎實(shí)做好整改落實(shí)工作。二是凝聚共識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。整改落實(shí)只是起點(diǎn)，而非終點(diǎn)，在今后的工作當(dāng)中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升能力。三是規(guī)范內(nèi)部管理，提升文化引領(lǐng)。高度重視項(xiàng)目管理工作，各職能條線(xiàn)要加強(qiáng)自身建設(shè)，同時(shí)把監(jiān)督端口前移，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，引領(lǐng)員工的歸屬感和認(rèn)同感增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。（海外分公司）