10月21日，建筑工程公司召開9月經(jīng)營分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各條線負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議重點(diǎn)就市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)完成情況，營收及目標(biāo)利潤完成情況，回款及資金上繳完成率情況，2024年度管理控制目標(biāo)及執(zhí)行情況以及各所屬項(xiàng)目推進(jìn)及存在的主要問題等進(jìn)行討論分析。

會(huì)議指出：一是市場(chǎng)開發(fā)方面要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，開發(fā)人員實(shí)行區(qū)域化管理和專業(yè)化對(duì)接，每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，深度挖掘，在當(dāng)?shù)貭I造良好的政企合作氛圍，同時(shí)凸顯專業(yè)度，尤其在協(xié)助項(xiàng)目融資和模式設(shè)計(jì)方面。二是各項(xiàng)目加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收及管理工作；復(fù)工項(xiàng)目做好安全交底工作；所有完工項(xiàng)目10月31日前整理所有完工項(xiàng)目未結(jié)算清單，固定項(xiàng)目成本；加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理工作。三是新鄉(xiāng)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目、民權(quán)安瀾家苑項(xiàng)目針對(duì)考核利潤偏低問題，要積極分析原因，采取措施，制定方案，深挖后期項(xiàng)目利潤。四是人力條線梳理并合理整合各項(xiàng)目人員；財(cái)務(wù)中心做好完工項(xiàng)目移交工作，對(duì)完工項(xiàng)目結(jié)算清算資料進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。（建筑工程公司）