9月27日上午，海外分公司召開了肯尼亞新接項(xiàng)目策劃方案研討專題工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理及預(yù)算人員，國別分公司班子成員參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由5個(gè)新接項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人匯報(bào)本項(xiàng)目策劃方案和標(biāo)后預(yù)算編制情況和測(cè)算成果，機(jī)關(guān)各中心提出審查意見和本條線的工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別予以點(diǎn)評(píng)。隨后，會(huì)議提出：一是要求各項(xiàng)目策劃方案進(jìn)一步優(yōu)化，結(jié)合本次討論意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保人料機(jī)各要素配置合理，施工計(jì)劃具有可執(zhí)行性，充分發(fā)揮策劃方案作為項(xiàng)目綱領(lǐng)性文件的作用。二是機(jī)關(guān)各中心要進(jìn)一步做好海外項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度，將國內(nèi)多年來的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外項(xiàng)目上去，進(jìn)一步提升海外項(xiàng)目管理水平。三是要加強(qiáng)海外項(xiàng)目人員管理，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司人員管理辦法，認(rèn)真履行有關(guān)人員定編、主要人員任命手續(xù)。四是要加強(qiáng)設(shè)備材料管理，結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)管，做好定期盤點(diǎn)、采購審批、日常領(lǐng)用臺(tái)帳等管理，杜絕材料設(shè)備浪費(fèi)。五是打破常規(guī)，進(jìn)一步探索屬地化管理，開展試點(diǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新的突破。六是加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)稅管理，堅(jiān)持合規(guī)、合法經(jīng)營理念，提前做好財(cái)稅策劃，規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。七是進(jìn)一步細(xì)化成本預(yù)算編制工作，確保成本編制成果經(jīng)得起實(shí)踐，真正具有客觀平均項(xiàng)目經(jīng)營成果的水平。八是按照集團(tuán)公司策劃方案管理辦法，及時(shí)完成策劃方案?jìng)浒?。（海外分公司?/span>